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姚琼出版了三本OKR相关书籍并撰写了大量OKR相关的文章,每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚琼服务过包括腾讯、字节跳动、京东、小米、联想、滴滴、伊利、TCL、创维、搜狗、美的、中国联通等在内的众多知名企业。 姚琼评价KPI是在“控制人”,而OKR则是在“激励人”。但OKR不会替代KPI,因为前者属于管理工具和沟通工具,是一种思维方式,而后者是绩效考核工具。姚琼告诉希鸥网&CEO网,“现在很多企业的做法是,用OKR做过程管理,用KPI做考核”。

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