倪春雷

我从2007年初加入李宁，到现在已经8年时间，算是一个老员工。经历过2008年的辉煌，2010年的品牌重塑，2012年TPG进驻大举革新，到最近李宁回顾主持具体业务。所担任的职责，从市场调研到整合营销再到品类管理，基本都是和市场相关的，但又各有特点；市场调研更多是前段的信息输入，整合营销工作能让人对体育用品整体的产业链如何运作会更清楚，而品类管理，相对来讲更加注重对生意的实际驱动。我所负责的训练品类生意是目前公司4大品类之一，2014年增长50%以上。

在加入李宁之前，我在北京欢乐谷工作（刚去工作时，欢乐谷还是一片工地，很难想象落成后的美丽热闹）。主要负责活动策划及落实的工作，包括和媒体（《北京晚报》、《精品购物指南》等）合办活动、和购物中心开展联合促销；开业后和年轻消费者喜欢的品牌/明星/活动开展合作，举办/合办雪碧音乐会、周笔畅生日会、NBA篮球大篷车、万圣节/圣诞/元旦活动等。提升欢乐谷在年轻消费者中的影响力和号召力，以活动内容直接驱动目标消费者进来。

我更早先的工作经验都是在市场研究领域，先后在2家国内知名调研机构担任研究经理。