徐卫国

徐卫国-上海市医院协会副会长。作为院长中少有的管理学博导，徐卫国有着足够丰富的理论知识与管理实践，十年的党委书记，十年的院长，在他的带领下，新华医院克服重重困难，不仅发展壮大了传统优势学科，更在国内率先开始了医疗联合体的探索，通过定点帮扶崇明岛人民医院，解决了崇明岛将近100万人口的就医难题。 　　徐卫国院长在关于学科建设的演讲中强调，综合医院必须对自身学科的定位有着清晰的认识，培养核心竞争力，制定明确的发展战略，同时对学科发展有一定的预测能力。而作为上海传统和老牌的特大型教学医院，新华医院不仅需要满足日益增长的居民医疗服务需求，还要承担两级医院和社区医院的指导，任务多，难度大，新华医院又是如何实现多学科齐头并进，共同发展的呢？ 　　上世纪末，为响应国家号召，新华医院一分为二，一部分优势学科被剥离出单独成为一家全新的医疗机构。在这种历史背景下，如何继续保持医院的核心竞争力，重新建设完善医院的优势学科群，成为当时令无数医院管理者望而却步的难题。但在徐卫国看来，这正是新华医院实施战略转型的重大契机。 　　通过认真研判市场，结合医院所肩负的教学任务及帮扶需求，徐卫国院长认为必须建设一批顶尖品牌科室，树立领军人物，打造学科梯队，培养新华医院的优势科室，在重点发展以小儿外科为主的传统优势科室，大幅度培养、引进专家的同时，不再追求单学科行业内的绝对领先，大力发展成人学科，满足日益增长的医疗市场需求。 　　2013年，历经多年转型的新华医院不仅没有在竞争中落败，反而愈来愈强，床位数从2003年的1318张增长到2013年的1928张，1-9月份新华医院的手术人数在上海位居第二，出院人数上海第一，在儿科继续保持优势的同时，一大批成人学科如普外科和心血管外科开始成为医院发展新的发动机。