高战

2016年6月30日，新华网联合清华五道口《清华金融评论》在清华大学联合举办第二届中国普惠金融年会。格莱珉中国总裁兼首席执行官高战在会上详细介绍了格莱珉银行的“格莱珉模式”，并透露，恒昌公司已经和格莱珉签订了合作协议，近期将在北京房山开展精准扶贫项目。 高战介绍，格莱珉核心的外部表现就是五人一小组，在中国的学术圈里称作“五人联保”。通过联保的朋友圈促进社会关系，形成一个社群，让人们在一个社群里面得到一种力量，而不是单纯承担责任。目前格莱珉银行在孟加拉服务862万多个家庭，遍布孟加拉全境，并在全世界40多个国家有170多个项目运营。 “目前格莱珉在美国由5年前纽约一个项目点，扩展到现在有21个网点，服务6.3万个家庭。格莱珉在美国促进了精准扶贫事业，美国有两大奖都表彰了格莱珉对美国穷人的贡献。”高战说。 高战表示，格莱珉银行从接近40年前创办到现在，所有扶持的家庭都有一些显著的特点：都在使用清洁卫生厕所，孩子必须得到好的教育，不能辍学，家里不能有空闲土地必须种上蔬菜，姐妹们兄弟之间互相帮助，家庭整洁，饮用清洁水等等。高战说：“这是格莱珉银行最重要的风格，格莱珉员工要学会修建厕所，做家教，学会心理辅导，让他们家庭变得更和睦等等。” 那么格莱珉银行如何进行风控？高战解释道：“格莱珉银行给员工定的是社会指标，而不是还款率。就是要求员工让客户用卫生厕所，让他们孩子得到教育，让家庭得到更干净。因为格莱珉银行的员工绩效考核标准就是这些，格莱珉银行员工整天跟客户在一起交流就是孩子必须要接受教育，家里厕所要干净，不然员工就会得到指标惩罚，格莱珉银行就是这样的绩效考核。”所以格莱珉银行招员工不要招金融专业，而是招心理学、文化艺术专业。 的确，格莱珉银行与客户的关系不仅仅是放贷和收贷，更多是综合社区发展的关系。高战呼吁，中国的企业家应该行动起来，跟格莱珉银行合作，助力中国精准扶贫的事业。最后高战透露，恒昌公司已经和格莱珉银行签订了合作协议，将在北京房山开展精准扶贫项目。