2020金字塔原理：逻辑思维与有效表达（5月上海班）

【课程大纲】

第一部分： 认知沟通

前提：我为什么要学习表达？

1、职场需要：会做又会说

2、学员一分钟演讲（拍摄）：介绍一下你的公司

3、沟通不简单：

1）沟通的要素

2）不同“讲法”的对比

4、逆向思维指导下的沟通：受对象和情景的双重影响

1）对象：职场沟通的五类对象及其应对

2）情境：职场沟通的五种途径

5、沟通的最大障碍：紧张

1）紧张的原因分析

2）紧张的六大应对法则

6、卓越表达：专业知识，呈现技巧，内容设计，互动控场，自信魅力

第二部分：有效表达

--职场表达的常见问题

--试一试：你如何汇报一次会议安排

--有效表达：金字塔原理

1、金字塔原理简介

2、金字塔原理解析：三大功效，四大特征，一个对比

--有效表达：先搭后说

1、搭建：两种方向

1）自下而上

--理清思路

--三个原则

--课堂演练：搭建一个课程的金字塔框架

2）自上而下

--延展思路

--三个需要

--课堂演练：搭建一个年初规划/年终总结的表达框架

2、表达：一种方向

1）6先6后

2）案例对比：谁的表达好？

3）布置工作需要自上而下表达

4）课堂演练：怎样才能更好地向客户介绍一款新产品

3、用金字塔做汇报

1）结论式汇报

2）过程式汇报

3）选择式汇报

4）开放式汇报

4、结构化应对

1）PREP式

2）SABC式

3）SPOP式

5、即兴发言

第三部分：邮件呈现

职场沟通的形式

1、五大形式

2、邮件的特点分析：什么时候用，什么时候不用

3、邮件的对象：上级、下级、同级、跨部门、跨文化、客户、经销商、供应商

4、邮件的情境：四类邮件

5、邮件的目的：你为什么写？你想让对方做什么？对方为什么要这么做？

6、核心原则：角色互换

邮件结构：7大要素

1、邮件的标题：精、准

2、邮件的正文：战地记者原则+金字塔原理

1）语言： 用对方看得懂的语言

2）语句：长句变断句、一段变多段、醒目的小标题

3）词汇：精简、不用模糊语言、不用描述语言、要数据和事实

4）态度：对事不对人、“强调做到的，而不是做不到的”

5）格式：字体、标点、行距、对齐都用心

6）附件：注意数量、注意命名

3、邮件的输入顺序

4、课堂演练：撰写一封邮件，汇报此次培训。

第四部分：总结篇（可选择）

1、金字塔不是万能的：两个必须

2、如何拥有金字塔式思维习惯

3、金字塔式表达也需要“导入”

-会议门票-