现代医药物流精益实战培训班（11月成都）

-会议内容-

根据《“十四五”现代物流发展规划》精神，以及商务部《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》中“完善医药物流社会化服务体系，培育壮大第三方医药物流企业”的相关要求，同时由于"两票制"和"带量采购"新医改政策的实施，大幅度降低了医药流通企业的利润，在此背景下，各龙头企业已陆续开展物流精益化管理，以达到降本增效、提高自身竞争力，打造精细化运营的医药物流管理体系的目的。精益管理自19世纪中期开始，延续到今仍是众多优秀企业管理的首选工具，这是因为这种基于企业战略发展的向内管理，能够帮助众多企业从优秀到卓越。一个精益组织的建设不需要科技，不需要创新，只需要一步一步打造自身的精益团队。

通过建设精益组织体系，培养精益团队，从企业长期发展角度培养精益人才，最终实现企业多精益项目收益，是帮助组织企业长青的根本。如何快速高效地建设精益组织与长期的精益外部培训学习合作密不可分。使得组织内外兼顾，人才发展与组织发展正向循环。为增强从业人员意识和认知，注重人员技能培养，积极进行专业人员的招聘储备，培养具备全领域的管理能力，药链圈平台邀请行业资深老师结合行业现状、企业需求等推出精益管理实战课程，欢迎企业积极报名参加~

时间地点

培训时间：11月16日 09:00-17:00

培训地点：成都

授课方式
讲授+案例分析+沙盘模拟+任务驱动+互动交流

招生学员
医药工业、商业流通、医药物流、医药连锁及电商相关企业的供应链、运营、质量、物流、仓储、信息化等部门管理人员。

将得到的收获
学员方面：

掌握精益6S管理方法，并将其运用于现实工作中解决问题并创新管理模式，服务于以后日常的工作，提高专业度；同时和同行建立了交流机会。通过理论和实践的结合提高自身解决问题的能力，为以后职业发展打下基础。

赞助商方面：

通过赞助培训的形式，借助主办单位不同形式的宣传营销方式和手段，实现了企业精准宣传的目的。为以后的市场开拓和产品销售打下很好的基础。

​​​​​​​运营团队方面：

磨练队伍、发现自身的问题、提高解决问题的能力、优化工作方法和流程。

需求方面：

了解药链圈平台的服务，以后有相关可以找平台来解决。

-主办方介绍-