项目管理进阶：敏捷项目管理——鉴别真伪Product Owner

-会议内容-

如《Scrum指南》所述，Product Owner是Scrum团队的核心角色，其关键职责是负责产品的价值最大化，并且是管理产品待办事项的唯一责任人。Product Owner是一个个人，代表业务及客户的利益。该角色的工作重点包括确定产品的方向和愿景，协助客户梳理产品功能，排列优先级，生成产品待办事项，并向开发团队详细介绍将要实现的功能等等。

为了确保Product Owner的工作获得成功，组织中的所有人员都必须尊重他的决定（清晰可见地体现在产品待办事项的内容和排序中）。任何人都不得要求开发团队按照另外一套需求开展工作，开发团队也不允许听从任何其他人的指令。

由于Scrum不是方法论，而是一个相对简单的框架。其中没有适用于所有情况的规则，只有以前在其他组织中起作用的最佳实践。在不同的组织、Scrum团队和个人之间，如何完成上述操作可能会有很大差异。Product Owner的角色也取决于组织的规模，运营所在的行业以及产品的生命周期阶段。此外，还需要考虑与产品经理的角色重叠。

因此，Product Owner是Scrum框架中定义最不明确的角色，同时也是具有最多方面的角色。如果处理不当，Product Owner将会成为任何敏捷组织的致命弱点。

二、活动介绍

本次活动将通过不同类别的问题及适当答案的探讨与交流，使得听众能够去伪存真，正确把握Product Owner角色，明确排除那些冒名顶替的Product Owner候选人， 为组建成功的Scrum团队提供必要的支持。

三、活动内容

1、由一个案例谈起

2、Product Owner有关的六大类问题

a) Product Owner角色定义

b) 产品发现与外部干系人

c) 内部干系人管理

d) 产品路线图规划

e) 产品待办事项与用户故事的创建

f) 冲刺规划、评审及回顾

3、问与答

-主办方介绍-