新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解盈利创效暨招标采购管理专题研讨班

-会议内容-

即将发布的国家最新版《建设工程工程量清单计价标准》标志着中国工程造价改革步入深水区，新版《标准》在计量计价方法、招标采购操作、工程合同契合、甲乙方风险分担、措施费计算的细化、工程价款调整、全过程价款支付、过程结算与工程款清欠、争议纠纷与造价鉴定、工程造价档案管理等十大方面做出了新的规定。准确理解新版标准实质精髓、熟练掌握新标准应用操作，成为当前业主单位投资控制、施工单位提高盈利水平、咨询单位开展造价控制全过程工程咨询的当务之急。

为帮助相关人员掌握最新版《清单计价标准》实质精髓和操作要领，全面掌握工程造价全过程精细化控制的根本之道，掌握新形势下工程计价、计量、招标投标、造价管控、合同管理、结算与审计和招标采购等新技能，解决建筑工程领域的结算难题，切实提高建设项目工程造价控制水平，我会决定举办“新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控、工程结算痛点破解、盈利创效暨招标采购管理专题研讨班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办，请各单位积极派员参加，有关事项详见附件。

一、培训内容

第一部分：新版《清单计价标准》改革背景下工程造价全过程精细化管控、工程结算痛点破解、盈利创效

（一）新版《建设工程工程量清单计价标准》解读及应用操作

1.新版《清单计价标准》基本条款解读与应用操作要领；

2.新版《清单计价标准》招投标环节条款解读与应用操作要领；

3.新版《清单计价标准》合同价款约定条款解读与应用操作要领；

4.新版《清单计价标准》工程计量条款解读与应用操作要领；

5.新版《清单计价标准》合同价款调整条款解读与应用操作要领；

6.新版《清单计价标准》合同价款中期支付条款解读与应用；

7.新版《清单计价标准》结算与支付条款解读与应用操作要领；

8.新版《清单计价标准》合同价款争议的解决条款解读与应用；

9.新版《清单计价标准》工程计价资料与档案管理条款解读与应用；

10.新版《清单计价标准》工程计价表格的应用操作。

（二）工程结算痛点破解及盈利创效实战

1.当前我国工程项目结算管理中的现状和问题；

2.新政策下结算计价痛点破解与结算依据重构；

3.甲方结算失控原因与乙方结算盈利途径分析；

4.新形势下的工程结算全过程精细化管控之道；

5.建设工程项目四大结算痛点破解与案例分享。

（三）工程造价预控、热点问题与结算管理及审计实务案例分析

1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题；

2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题；

3.固定总价模式下工程量清单错漏问题；

4.清单计价模式下暂估价问题；

5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题；

6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题；

7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题；

8.计税方法与工程造价不一致问题；

9.招标文件与招标工程量清单不一致问题；

10.设计图纸与招标工程量清单不一致问题；

11.合同文件与招标控制价不一致，中标人的投标文件与招标文件不一致问题；

12.人工费调整、材料价差调整问题（主要包括基准单价与材料消耗量确定、认质认价、信息价缺失与失真等）；

13.措施项目费调整问题（包括工程变更导致的施工方案变化引起的措施费调整，危险性较大工程措施项目费的调整）；

14.办理工程签证注意的问题（包括如何签证可以规避结算争议，如何使签批的施工方案具有工程签证的性质）。

第二部分：招标采购疑难问题解析与风险防范

(一）工程建设项目、货物、服务招标采购实务操作与案例分析

1.依法必须招标项目的判定及其招标方案的策划；

2.招标方式选择的条件与标准；

3.采购需求及其在招标采购中的重要性；

4.资格审查及案例分析；

5.开标、评标、中标操作实务与案例分析；

6.工程总承包实务操作及案例分析。

（二）招标采购关键程序、痛点问题解析与法律风险防范

1.招标流程策划与强化资格审查存在的问题探讨；

2.招标文件通用性、独特性编制内容、法律要求及案例分享；

3.评标办法选择、评定分离的法律要求与其他难点问题解析；

4.招标采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略和案例分析；

5.合同规划、签订、履行、变更、验收、信用评价等解决方案；

6.招标投标交易全过程电子化流程分析及操作实务。

二、培训对象

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等职能部门相关人员；各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。

三、授课师资

拟邀请国家发改委、住建部、行业协会及参与新标准编写的有关专家现场授课，结合经典案例分析，并进行互动交流和现场答疑。

四、时间地点

2022年03月18日—03月21日  珠海市（18日全天报到）

2022年04月08日—04月11日  成都市（08日全天报到）

2022年04月22日—04月25日  西安市（22日全天报到）

2022年05月13日—05月16日  杭州市（13日全天报到）

2022年05月27日—05月30日  长沙市（27日全天报到）

（因疫情采取线上线下同步授课，费用不变，线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。）

五、培训费用

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

课程权益

1.本培训班常年举办，本人全年免费复训一次，只交资料费300元即可，赠送同主题网络课程一次；

2.推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息；

3.享有最新优质项目推送权益；

培训结束后，经考核合格，由我会颁发《采购经理》、《合同经理》或《招标经理》证书，申报证书需提供报名回执表、二寸白底免冠彩色照片（电子版）、身份证复印件、学历证书复印件各一份。

-主办方介绍-

北京众合至诚咨询有限公司

北京众合企培教育咨询中心

中国国际工程咨询协会

中国国际工程咨询协会（China Association of International Engineering Consultants，CAIEC），是经中国政府主管部门批准注册，于1993年2月9日成立，是中国从事国际工程咨询业务的企业和咨询工程师的全国性行业组织，具有独立的法人地位，接受中华人民共和国商务部的领导和管理。