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推荐会议：董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点 上海2024年12月27日
发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
本课程从任职资格的底层逻辑开始，系统讲解“任职资格体系”的核心方法论和设计技巧。帮助学员掌握任职资格体系搭建、落地操作的关键技巧，为在公司自行搭建任职资格体系打好基础和示范。
《任职资格体系模型》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记）
本节目标：拆解一个完整的任职资格体系样例，了解全面任职资格体系的底层逻辑
1、全面任职资格体系模型
2、任职资格体系设计的核心目的澄清
3、任职资格体系与职级晋升体系的区别与联系
4、一个任职资格体系的完整样例
作业：基于模型整理所在组织与任职资格相关的内容；思考通过本次课程想要解决的关键问题
《职位序列划分》（（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创学习笔记）
本节目标：弄清序列、岗位、职级晋升、职位晋升等的区别，掌握划分要点不踩坑
1、序列定义，序列与岗位的关系
2、序列的划分层次、依据与方法
3、序列划分的误区
4、职级通道的设置
5、职级晋升与职位晋升的区别
6、职级通道设计的细节补充（职级抬头叫法、新旧职级对接）
作业：划分所在企业的职位序列或者样例材料中的职位序列，为其模拟建立职级晋升通道
第一次班会（讲师答疑互动）， 1小时
讲师对2次课程作业进行点评与辅导；学员提问答疑；优秀小组学习笔记评选
《任职资格标准（上）与（下）》（1小时45分钟2节课，直播集中学习微课+线上小组共创）
本节目标：掌握任职资格标准的三段论模板、提取技能行为核心点的方法与技巧，并能精准做好任职资格分级描述
1、任职资格标准的逻辑来源
2、人才晋升漏斗
3、基于人才晋升漏斗的任职资格“三段论”模板
4、技能行为项的层次逻辑
5、技能行为项目提取的模型
6、技能行为项目提取的方法与技巧
作业：设计任职资格的基本条件，并提取所在组织任意序列的任职资格项目的技能行为项
1、分级描述的基本原则
2、分级描述内容的提取方法
3、分级描述级别与职级对应的关系
4、分级描述撰写的关键点
5、常见问题解析
作业：至少完成3个项目的分级描述
第二次班会（讲师答疑互动），1小时。
讲师对2次课程作业进行点评与辅导；学员提问答疑；优秀小组学习笔记评选
《认证评价机制设计》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创）
本节目标：从标杆案例中掌握任职资格认证评价系统中流程、方法标准、评委选拔、实施规则等细节的设计及实践要点
1、认证评价流程
2、认证的方法与标准
3、大小职级的晋升标准设定
4、绿色通道设计
5、任职资格评委的选拔与认证
6、职级降低的规则设计
作业：设计所在公司的认证评价流程
《关键结果应用》（1小时，直播集中学习微课+线上小组共创）
本节目标：从任职资格体系出发，了解其在HR六大模块方面的关键应用，并以其为核心做好微观组织能力建设
1、关于组织能力
2、以任职资格为核心的组织能力的内涵
3、任职资格在薪酬、绩效、人才招聘、人才管理（人才规划）、学习发展（学习地图）、干部管理方面的关键应用
作业：基于前述几节课程作业后积累的任职资格梳理成果，设计有价值的应用方向
结营班会（讲师答疑互动），1小时。
2次课程作业点评与辅导；学员提问答疑；学习之星表彰及颁奖；结营仪式
人力资源管理咨询高级顾问
拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验
有丰富的组织与人力资源管理实践经验
15年HR管理与咨询经验，曾就职于华住酒店集团、上海电力等企业。专注于企业任职资格体系、绩效管理（赋能体系设计）、人才激励、组织能力等领域的实践与研究。从事组织与人力资源资深咨询顾问期间，累计交付薪酬绩效与组织设计项目上千个，积累了丰富的好评案例与实战经验。
著作：
《绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队》 2020年
《组织赋能：基于全面任职资格体系的组织能力设计》 即将出版
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| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥798 | ¥798 | 定价含增值税、活动全程参与、电子资料、视频回看；报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；用户付清全款后方可获得课程链接；学习账号一经开通，不接受退款（由于主办方主观原因造成学习中断除外）。 |
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