【西安】建设工程项目发包人全过程造价管控、风险防范及应对策略培训(9月19日)

　　【课程背景】

　　随着我国经济的迅速发展，建设工程中存在越来越多不确定性因素，这使得项目风险防范和管理成为了建设工程项目管理的重要组成部分，工程建设项目具有周期长、涉及利益方多，在项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷等等各类造价问题。

　　对工程建设单位而言，因就多数工程其必须聘请工程监理对工程施工进行监管，即便是非强制进行监理制度的工程，企业多数形成了聘请施工监理的习惯，因此我国大部分建设单位自身对工程项目的风险管理并不重视，由此导致工程项目风险所造成的损失十分巨大，项目风险已经成为了项目失败的主要原因之一，随着强制监理制度的改革，须强制采用监理的工程项目逐步在各省市的放开，企业提升、强化自身项目风险管理能力便显得迫在眉睫。

　　为使建设单位合理控制工程造价、节约成本，全面甄别项目管理各阶段的潜在风险，掌握各类风险应对方法，提升自身项目风险管理能力

　　【适合对象】

　　各类工程开发商、项目业主、建筑施工、工程承包、项目管理企业、房地产开发企业分管副总经理、 法务主管、造价管理、合同管理、经营部门负责人;

　　各建筑房地产专业律师;各学院法律院系从事民商法教学、研究有关人员。

　　【拟邀授课专家】

　　届时将邀请来自自然资源领域，生态环境领域，相关高校等科研机构和行业领域内权威专家授课，并针对热点和难点问题进行讲解和交流，解答学员提出的有关疑点、难点、热点问题。

　　【培训内容】

　　一、建设工程全过程造价管控

　　1、招投标阶段造价问题

　　(1)工程量清单计价模式下招投标常见造价问题;

　　(2)招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题;

　　(3)清单计价下投标报价与不平衡报价问题;

　　(4)计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题;

　　(5)消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题;

　　(6)计税方法与工程造价不一致问题;

　　(7)招标文件与招标工程量清单不一致问题;

　　(8)设计图纸与招标工程量清单不一致问题;

　　(9)合同文件与招标控制价不一致、中标人的投标文件与招标文件不一致问题;

　　(10)中标通知书的性质与法律后果。

　　2、合同签订阶段造价问题

　　(1)实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致问题;

　　(2)合同条款约定不明或约定存在矛盾问题;

　　(3)合同约定“补充协议优先适用”的造价问题;

　　(4)综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题;

　　(5)固定总价模式下工程量清单错漏问题;

　　(6)清单计价模式下暂估价问题;

　　(7)人工费调整、材料价差调整问题;

　　(8)措施项目费调整问题。

　　3、履约阶段造价问题

　　(1)履约中发生工程变更的造价问题;

　　(2)工程量清单下履约过程中的价款调整;

　　(3)履约过程中变更原合同实质性条款问题;

　　(4)合同无效后如何计算工程价款实质性条款如何参照执行;

　　(5)黑白合同对工程履约、竣工结算的影响;

　　(6)合同无效后实际损失无法确定、如何参照约定认定损失。

　　4、结算阶段造价问题

　　(1)合同约定材料、人工等价格包死条款问题及争议处理;

　　(2)瑕疵签证的工程造价结算;

　　(3)反诉与抗辩的区别，承包人主张结算款、发包人不能用质保期责任反诉或抗辩;

　　(4)建设工程司法鉴定存在的问题及操作实务;

　　(5)工程价款优先受偿权的重大变化;

　　(6)多份合同的结算;

　　(7)烂尾工程的结算;

　　(8)实际施工人与表见代理;

　　(9)实际施工人的结算问题;

　　(10)建设工程结算协议问题;

　　(11)住建部等六部委关于加快推进工程担保制度的指导意见对建筑市场及工程计价影响。

　　二、建设工程项目全过程之发包人风险防范及应对策略

　　1、发包人在招投标阶段的风险防范

　　(1)施工总承包、工程总承包、平行发包模式分析：

　　(2)招投标的风险防范：

　　①计价模式的选择

　　②如何防止招投标无效;

　　③如何防止阴阳合同风险;

　　④如何对商务标与技术标进行审查;

　　⑤低于成本价中标施工合同的效力及风险防范;

　　⑥如何防止严重不平衡报价(不平衡报价中应重点关注的报价项);

　　⑦发包人指定分包项目的风险防范。

　　2、发包人在合同签订阶段的风险防范

　　(1)如何选定施工单位,挂靠、转包、借用资质;

　　(2)发包人如何选定监理单位，并设计监理合同条款;

　　(3)承包人收到中标通知书后不签约、履约的风险防范;

　　(4)施工合同的签订重点：

　　①如何设计结算、审价条款;

　　②如何设计工程款支付条款;

　　③如何设计工期条款;

　　④如何设计质量条款;

　　⑤如何设计工程变更、调价条款;

　　⑥如何设计签证、索赔条款;

　　⑦如何设计指定分包总包服务费条款;

　　⑧其他条款。

　　3、发包人在项目实施阶段的风险防范

　　(1)发包人如何审查施工组织设计与专项施工方案;

　　(2)发包人如何固定对己方有利的证据;

　　(3)发包人如何应对工程变更与调价;

　　(4)发包人如何审查与回复签证单;

　　(5)发包人如何审查与回复索赔;

　　(6)发包人如何进行反索赔。

　　4、发包人在项目竣工与结算阶段如何防范风险

　　(1)发包人如何防范竣工验收风险;

　　(2)发包人如何防范工程移交风险;

　　(3)发包人如何防范工程资料移交风险;

　　(4)发包人如何防范结算风险。

　　5、发包人在项目保修阶段如何防范风险

　　(1)发包人如何要求承包人承担保修责任;

　　(2)发包人如何追究承包人的质量违约责任。