2020年度经营计划培训班（北京班）

-会议内容-

年度经营计划的制定与管控

讲师风格：风趣幽默、聚焦实战、互动性强、教学方式多样化

培训对象：企业总经理、高中层管理者

课程收获：帮助学员学会如何评价过去一年的绩效；明年的战略重点，以及相对应的目标是什么；这些目标如何完成；要制定哪些计划；科学合理的计划是如何产生的

 

课程大纲：

第一部分年度经营计划的制定

一、年度经营计划的制定

1、制定年度经营计划的OGSM模型

2、年度经营目标的选取与设定

3、年度经营计划的设定：关键动力计划+阻力破除计划

二、年度经营计划的落地与共识

1、年度经营目标的纵向分解与横向分解

2、工作标准的界定

3、达成共识的四个研讨会：高管战略会、部门研讨会、计划评审会、年度启动会

三、年度经营计划预算与考核设定

1、计划、预算、考核三条线的科学整合

2、年度预算分配原则和流程

3、绩效指标的设立与沟通

第二部分年度经营计划的管控

一、年度经营计划的管控

1、计划管控的三清原则：日清、周清、月清

2、计划管控模型：三每三对照

3、绩效评估、反馈与应用

二、年度经营计划管控会议优化

1、早夕会优化：“日事日毕、日清日高”文化的建立

2、周例会优化：建立“赢”的会议氛围

3、月例会优化：引入难题攻关与团队建设

三、年度经营计划的调整

1、年度经营计划调整的三快原则

2、年度经营计划的复盘流程

3、年度经营计划的复盘的技巧
 

-主办方介绍-