薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法2019（9月上海班）

日程Agenda
1、薪酬架构优化的关键内容
a) 薪酬序列优化
b) 薪酬等级优化
c) 薪酬定位政策线优化
d) 薪酬级幅度优化
e) 薪酬组成优化
f) 固浮比优化
g) 激励杠杆系数优化

2、薪酬管理政策优化的关键内容
a) 社招新员工定薪规则优化
b) 校招新员工定薪规则优化
c) 晋升调薪规则优化
d) 年度调薪规则优化
e) 奖励调薪规则优化（慎用）

3、薪酬体系优化的关键咨询步骤
a) 薪酬诊断
b) 付薪策略优化
c) 薪酬架构优化
d) 定薪调薪规则优化

4、薪酬诊断与付薪策略规划：方法、工具、示例
a) 薪酬数量诊断：内部公平性分析、外部竞争力分析、薪酬成本率分析——方法、工具
b) 薪酬机制诊断：人才流失分析、招聘被拒分析、晋升级差分析、组成支付分析——方法、工具
c) 付薪策略规划：薪酬序列优化策略、薪酬等级优化策略、薪酬定位政策线优化策略——方法、工具
d) 示例1：某著名汽车零部件合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨
e) 示例2：某著名快消品合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨

5、薪酬架构优化：方法、工具、示例
a) 薪酬序列优化：确定序列的原则、方法，
b) 各序列薪酬模式的优化：窄幅、宽幅、宽带结构的选择原则、优化方法
c) 职级评估与职级评估结果的校验：IPE、Hay Point、嘉博KPG职位评估工具的应用
d) 薪酬等级优化：合适等级数确定的原则、薪级与职级匹配方法、优化校验调整
e) 薪酬定位政策线优化：政策中点的选择原则、方法、优化校验调整
f) 薪酬级幅度优化：级幅度的计算方法、优化校验调整
g) 薪酬组成优化、固浮比优化：基本工资、浮动工资、津贴、福利等组成比例优化的方法、优化校验调整
h) 激励杠杆系数优化：激励模式选择（KPI激励、PBS合伙激励）、杠杆系数优化设计的原则、计算方法、校验调整
i) 示例1：某著名汽车零部件合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨
j) 示例2：某著名快消品合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨

6、薪酬管理政策优化：方法、工具、示例
a) 社招新员工定薪规则优化：社招人员定薪高于内部相同表现人员薪酬，合理吗？社招人员的定薪原则？关键岗位、非关键岗位社招定薪原则？
b) 校招新员工定薪规则优化：市场对校招起薪的提升，可能导致本公司上年度校招人员薪酬不平衡，如何处理？如何设定校招新人的年度调薪规则和校招的定薪规则？
c) 晋升调薪规则优化：职位晋升调薪规则的模式？基于中点级差调薪模式的适用情形？基于最小值差额调薪模式的适用情形？如何设定调薪规则才能留下优秀者？
d) 年度调薪规则优化：年度调薪的总量测算？年度调薪中关键人才调薪分配额、其他人员分配额如何测算和平衡？分权式调薪管理模式下，部门年度调薪包如何测算？部门内如何贯彻矩阵式调薪规则（能力绩效维度、薪酬区位维度）？
e) 奖励调薪规则优化（慎用）：哪种情形可以用奖励调薪？哪些情形不宜用奖励调薪？奖励调薪的建议规则？
f) 示例1：某著名汽车零部件合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨
g) 示例2：某著名快消品合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨

7、Q&A

-会议门票-

标准价格Standard Price：3500RMB/person

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。