2019激励企业家训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制（深圳班）

-会议内容-

  ​​​​​​​“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”

任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。”

要做好价值的分配，就必须要评价好谁创造了多少价值，这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢？

-企业家训战班-

3天2夜训战营

三位实战专家+6家企业

每位专家深度辅导2家企业

边学习，边研讨，边评审

系统性打通价值创造、评价、分配机制设计

1个顶层逻辑

1、全力创造价值：为谁创造价值（以客户为中心）？如何创造价值（战略解码）？

2、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？

3、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？中长期激励？

4大主题研讨 5大案例解析

研讨1：公司战略解码：战略目标-战略举措-战略指标

研讨2：设计典型部门组织绩效方案

研讨3：分灶吃饭的工资包设计

研讨4：获取分享的奖金包设计

案例1：某全球农牧企业战略解码方案

案例2：某上市新能源企业组织绩效方案

案例3：某大型通讯企业个人绩效方案

案例4：某上市企业工资包设计方案

案例5：某上市软件企业奖金包设计方案

解决7大痛点

痛点01：公司缺少战略解码，没有解码出战略实现的关键成功要素、关键举措、衡量指标，绩效考核更多是短期财务指标，没有牵引中长期战略目标，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。

痛点02 ：只有销售部门是利润中心，其他部门都是费用和成本中心，10%的销售部门拉动90%职能部门，典型的绿皮车模式而不是动车模式。

痛点03 ：考核激励错配业务特性与发展阶段，考核激励方案一刀切，导致优秀人员不愿意挑战新业务、新产品、新区域。

痛点04：业务规模越来越大，各部门不断申请编制需求，而不关注人员效率提升，导致人员效率低下和人员薪酬缺乏竞争力。

痛点05 ：各部门没有奖金包机制，奖金包是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱。

痛点06 ：薪酬包没有区分经营预算和战略预算，没有差异化管理，导致正常业务的薪酬投入产出比没有改进，中长期战略业务投入不足。

痛点07 ：薪酬结构设计不合理，工资占比高而奖金占比低，奖金与绩效关联小，奖金浮动小，做好做差一个样，没有给奋斗者加满油。

现场输出5大成果

-主办方介绍-

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！