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会议详情 |
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推荐会议：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
时间 | 课题 | 价格 | 时长 | 方式 |
4.22-5.13 | 1680 | 360分钟 | 线上 | |
4.22 | 现代管理者领导力提升线上训练营之一： 管理者的角色转变 | 468 | 90分钟 | 线上 |
4.29 | 现代管理者领导力提升线上训练营之二： 布置工作和授权 | 468 | 90分钟 | 线上 |
5.6 | 现代管理者领导力提升线上训练营之三： 激励下属和团队 | 468 | 90分钟 | 线上 |
5.13 | 现代管理者领导力提升线上训练营之四： 有效辅导和反馈 | 468 | 90分钟 | 线上 |
第一集：管理者的角色转变
04.22 19:30-21:00直播
课程要点
管理者的角色认知
管理者常见三大困惑和破解行为
“管事” 和 “管人”的博弈
如何扮演好四大角色？
舵手-裁判-教练-啦啦队
如何做好上级和下级眼中的好中层？
掌握工具量表
《基于管理角色的九大关键行为》
第二集：布置工作和授权
04.29 19:30-21:00直播
课程要点
真的是讲清楚就可以了吗？
你了解布置工作和授权的差异吗？
什么样的任务可以授权？
如何做到有效识人？
有效布置工作的流程
授权过程的关键行为
掌握工具量表
《布置工作的六阶梯法则》
《有效识人的三个步骤》
第三集：激励下属和团队
05.06 19:30-21:00直播
课程要点
下属为何对目标缺乏动力？
物质激励的利弊分析
非物质激励的意义和时机
谈话中激发人心的小窍门
有效给与下属工作中的成就感
如何培养下属的目标使命感？
掌握工具量表
《常见非物资激励六法》
《培养使命感的三步骤》
第四集：有效辅导和反馈
05.13 19:30-21:00直播
课程要点
你真的会辅导下属吗？
辅导和“教”的本质区别
如何通过有效的提问引导下属的思考？
辅导下属的四个阶段
工作反馈的目的和意义
常见的工作反馈的形式和操作步骤
掌握工具量表
《引导下属思考的常见15个好问题》
《GROW模型的每步操作和具体行为》
CHANCE强思企管
强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。
四门课程，每周90分钟直播线上课程
1）管理者的角色转变 04月22日 19:30-21:00
2）布置工作和授权 04月29日 19:30-21:00
3）激励下属和团队 05月06日 19:30-21:00
4）有效辅导和反馈 05月13日 19:30-21:00
 | 《领导力发展培养项目》 《高情商管理者》 《跨部门沟通与协作》 《压力和情绪管理》 |
Bobby Zou 邹老师 高级企业管理培训师 • 曾任安然纳米总部讲师 • 华东区业务拓展负责人 • 长期担任欧美企业全国培训部负责人 • DISC 认证机构 Thomas International • DDI 授证讲师（领导力方向） • EQ-i 2.0 中国区授证讲师 • 上海强思企管 资深讲师、顾问 | |
讲师概述 超过10年企业培训经历，长期服务于大型制造业、欧美零售企业、和服务行 业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培 训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程 知识的同时往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平 均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一” | |
四门课程，每周90分钟直播线上课程
1）管理者的角色转变 04月22日 19:30-21:00
2）布置工作和授权 04月29日 19:30-21:00
3）激励下属和团队 05月06日 19:30-21:00
4）有效辅导和反馈 05月13日 19:30-21:00
费用：RMB468 /人.门
总价：RMB1872/人.4门
打包采购价：RMB1680元/人.
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2020-04-22 08:00 至 2020-05-13 18:00
