<国有企业采购操作规范>解读与招标采购全流程管理（5月线上）

-会议内容-

国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题，实现“合规性”与“降本增效”的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本、解决采购执行中的困惑，是国企采购面临的重要课题。中国物流与采购联合会正式对外公布《国有企业采购操作规范》，明确了国有企业采购的方式、组织形式及操作程序等内容，适用于国有企业采购，尤其是“依法必须招标的工程项目”以外的采购活动。该标准参考国际公共采购的通用方式，并结合我国大型央企、地方国企的采购实践经验，在“采购分类管理”“采购方式”“采购监督方式”等方面进行了创新。同时，该规范将弥补当前国有企业采购法规缺失的问题，解决当前国有企业采购人员在采购执行过程中面临的困惑，有利于推进国有企业采购的国际化、专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明高效运行。

为了保证国企采购与招投标有序进行，助力国有企业可持续发展，深入掌握并执行国家相关招标采购政策法规，进一步深化国企采购改革，规范采购行为，解决国有企业采购中的困惑和突出问题，打造国有企业专业化采购队伍，中国物流与采购联合会公共采购分会与北京中会联教育咨询有限公司及时调整授课方式，运用新思路、采取新方法，将原定线下培训课程改为线上培训，定于5月举办“《国有企业采购操作规范》解读与招标采购全流程管理”线上培训，希望各单位积极组织相关人员参加。有关详细事宜请见下文：

课程内容

(一)国有企业采购、招投标最新法律、政策解读

1.国企采购应遵守的法律法规、政策有哪些

2.《招标投标法》大修的主要内容与修法思路

3.国有企业依法必须招标项目的范围如何界定

(1) 《必须招标的工程项目规定》及843号文解读

(2)哪些项目可以依法不招标

(3)依法必须招标项目的最新政策解读

(4)国有企业非依法必须招标的项目，可以怎么办

4.《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》解读

5.国有企事业单位采购制度与法律法规强制性规定的关系界定

(二) 《国有企业采购操作规范》解读

1.《国有企业采购操作规范》的适用范围

2. 《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求

3. 《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

4.国有企业四类(9种)采购方式详解

5.国企招标案例分析，分析招标流程中容易引发投诉或招

标失败的风险点

6.《国有企业采购管理规范》团体标准的进展、主要内容

(三)国有企业工程项目招标投标管理与案例

1.招标投标活动的基本制度

2.招标投标活动的基本流程

3.法定否决投标条件及案例分析

4.确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项

5.招标采购合同签订、注意事项及案例分析

6.重新招标、重新采购情形和风险防范措施

(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析

1.国有企业生产物资采购的特殊性

2.国有企业采购操作规范适用范围

3.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等

4.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析

5.国有企业采购文件编制及案例分析

6.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析

7.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法

8.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项

9.国有企业运营采购活动的监督管理

培训对象

各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。

-主办方介绍-