8月19~21日《IE技术与现场效率改善》研修班

讲师介绍

谈老师  — LCIA赶路人

• 方圆智汇创始人
• LCIA研习社创始人
• 中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员
• 7年LCIA和LCIM研究与实践经验
• 19年精益咨询行业工作经验
• 多次派往日本丰田、DENSO、欧姆龙公司研修
• 2014-2019年日本JIPM低成本自働化研修
• 中国第一本《图解LCIA低成本自働化实务与应用》书籍作者

工作背景：

谈老师先后在台资企业、世界500强日资企业现场管理工作，从事班长、系长等管理工作，具有丰富现场管理和精益LCIA实战经验。技术优势：微利时代下的企业转型升级、LCIA低成本自働化生产线、LCIA低成本自働化实务与应用、低成本管理；

谈老师近几年专注LCIA和精益落地研究，主要服务领域汽车电子、电子组装、新能源、机加铸造等行业前三的企业，对于企业导入LCIM、LCIA、企业转型升级（精益变革）有独特的见解，多次去日本丰田、DESON、欧姆龙、三菱进行精益和LCIA研修。

核心课程：

LCIM低成本制造策略、LCIA低成本自働化实务与应用、 LCIA低成本自働化产线、发现问题的10大宝典等系列低成本管理工具；

服务的部分客户：

丰田合成、电装、福耀集团、华为技术、一汽大众、一汽富维、东风日产、惠而浦、东风汽车、风神、加特可、格特拉克、博世、迈瑞、华尔推剪、九阳、宏发电力电器、比亚迪、光弘股份、TOTO、许继电气 、TCL王牌、ABB、雅马哈、东芝、OKI、迈瑞医疗、安科讯、纳思达、东阳汽车、保隆汽车等。

刘老师  — 精益实战派咨询顾问

• 现任方圆智汇首席顾问
• LCIM研修社创始人
• LCIM低成本智造研究专员
• 国际精益学院高级讲师
• 国家注册劳动关系协调师
• 曾任丰田电装TPS推进负责人
• 日企华南地区TPS学习会推进者
• 丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。

曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。

拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。

曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导50余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超5000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

往期授课企业

汽大众、东风日产、比亚迪、福耀集团、博世、雅马哈、一汽富维、一汽富奥、宇通客车、广州电装、东阳汽车、法士特、加特可、乐星汽车、华阳集团、上海保隆、双英集团、威柏科、光弘科技、安科讯、纳思达、富桂精密、TCL王牌、格力电器、雷迪奥、惠而浦、苏州达科、航嘉驰源、厦门宏发、迈瑞医疗、万代玩具、理光、高斯强、厦门钨业、郑煤集团 等……