-会议内容-

人才发展专家认证课

深圳4月13-14日，广州6月24-25日，杭州11月11-12日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：7800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、认证费1000元、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由十年前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。
  * 如何才能对企业的人才进行有效盘点？
  * 绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？
  * 如何客观评价人才的潜力？
  * 如何制定适合不同人才特点的发展体系？
  * 如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？

业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？ HR 在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？

所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才发展专家认证班帮助您澄清这些问题，了解人才盘点框架、理论和方法，胜任力建模的基本原理，胜任力建模方法论及流程及如何运用，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点、胜任力建模实践当中的问题。

课程目标Benefits

  * 理解人才盘点的主要理论与框架
  * 掌握人才盘点中涉及的工具和工具选择与组合办法
  * 了解人才盘点的组织方式、方法、流程和注意事项
  * 理解人才盘点如何有效的支持业务的发展让业务经理参与人才盘点
  * 学会人才盘点的结果应用以及不同类型人才的发展计划   
  * 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案
  * 实战案例教学，胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
  * 流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用
  * 把别人已经碰到的问题提早告诉你，少走弯路

课程大纲Agenda

上篇

第一章、明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系

胜任力是什么？胜任力模型是什么？
胜任力模型长什么样子？
为什么要做胜任力建模？
怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤
胜任力建模与任职资格体系有何不同？

第二章、技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施

建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五问法
建模技术分解2: 项目调研有方法---战略、文化与行业标杆调研
建模技术分解3: 访谈技术不简单-BEI访谈、焦点小组会议、问卷收集
胜任力建模技术分解4: 共创流程是关键---建模共创会流程设计
胜任力建模技术分解5: 模型校准有保障---模型初稿校准会召开

第三章、实践篇：拆解胜任力建模的实战案例

整体咨询案例串讲：完整版案例
整体咨询案例串讲：敏捷版案例
手把手带领学员产出自己一套胜任力模型
---项目调研、实施访谈（项目调研及绩优数据采集分析）
现场练习：BEI行为事件访谈法、STAR法则
现场练习：提取核心事件和关键行为，预判能力素质
---建模共创会召开
现场练习：共创会全流程

第四章、应用篇：胜任力模型应用于人才选育用留

胜任力建模应用于人才选育用留
---案例展示：如何用于招聘面试、培训开发、人才发展、人才评估、学习地图、人才盘点……
应用工具开发技术分解1: 招聘面试问题手册
应用工具开发技术分解2: 人才盘点会议
应用工具开发技术分解3: 绩效辅导反馈

下篇

第一章、明道篇：从业务战略到人才战略的人才盘点

WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
HOW-人才盘点的流程：人才盘点会议前、中、后
WHAT-组织人才盘点是什么？

第二章、方法篇：组织人才盘点的具体实施

一、人才盘点：盘人才，更要盘组织和岗位
盘组织：组织能力是什么？组织健康度和团队氛围？
盘岗位：关键岗位如何识别？
盘人才：人才的结构、数量、质量和准备度
二、人才盘点会议前：实施人才预测评
人才测评的三纬度：能不能、合不合、愿不愿
人才测评常见工具和手段介绍
三、人才盘点会议中：召开人才盘点会议
人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？ 有何利弊？
人才盘点的内容：盘什么？
人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论
---现场演练：某集团公司人才盘点会议实战案例
四、人才盘点会议后：结果如何应用及人才的后续安排
结果应用1: 人员分类与人才池建立
结果应用2: 招人与减人
结果应用3: 人才培养
结果应用4: 晋升机制与职业发展通道
结果应用5: 激励手段---调薪、年终奖分配、股权激励等

第三章、工具篇：组织人才盘点的具体实施

人才盘点的核心工具一：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
人才盘点的核心工具二：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
人才盘点的核心工具三：能力评价工具-胜任力素质模型
人才盘点的核心工具四：识别高潜人才Hipo-九宫格
人才盘点的核心工具五：360综合评估
人才盘点的核心工具六：702010学习发展路径
人才盘点的核心工具七：个人发展计划表IDP

第四章、总结篇：什么是好的人才盘点

决定人才盘点的成功要素
人才盘点的注意事项和风险

课程讲师About the Speaker

林丽萍

曾任互联网教育集团HRVP
多年500强公司人力资源高管经验
丰富落地实战咨询项目经验

17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。

林老师擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系。涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

服务过的客户包括：招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。

-主办方介绍-