建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战培训班2018青岛

第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

（一）新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

3．施工企业生存的困境及面对的挑战

4．施工企业经营转型重点和管理提升策略

 

（二）当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2．施工企业经营管理中存在的问题

3．施工企业经营管理误入的三大误区

4. 施工企业成本失控的深层次原因分析

 

（三）建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2．施工项目成本构成——全成本管理

3．项目成本管理的阶段——全过程管理

4．项目成本管理的主体——全员管理

5．项目成本管理的方法——成本管理体系

6．项目成本管理的要点——成本确定与控制

7．成本管理的发展趋势——主动创造利润

8．成本管理的指导思想——全过程精细化

[案例借鉴]三次经营精细化管理的标杆案例

 

第二部分 建筑施工企业三次经营落地实战

（一）建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控

1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划

2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对

3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略

4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策

6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策

7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略，清单招标中投标人投标报价编制方法及要点，清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧

8.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议，甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策，最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

9.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点，合同签约前的风险再次分析及风险防范对策，中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

[案例借鉴]建筑施工项目一次经营实战案例

 

（二）建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节的过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算的控制建议及对策

7.施工企业六类停工权的使用技巧

8.工程变更的过程跟踪控制及对策

9.现场签证的过程跟踪控制及对策

10.工程索赔的过程跟踪控制及对策

11.五类十四项价款调整跟踪及对策

[案例借鉴]建筑施工项目二次经营实战案例

 

（三）建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控

1．施工项目竣工结算常规与快速编制

2. 五类十四项价款调整进入结算技巧

3. “不完全竣工结算”加速结算策略

4．应对发包人竣工结算多次审核策略

5．应对竣工结算审核与审计矛盾策略

6．发包人拒不签认竣工结算文件对策

7．竣工结算中造价及合同争议的处理

8．质量纠纷导致结算纠纷的处理对策

9．工程结算尾款支付及尾款清欠对策

10．质量保证金的管理与结清结算策略

【案例借鉴】建筑施工项目三次经营实战案例

 

第三部分 建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

（一）承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析

1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析

2．承包商低价中下高价结算机会分析

3．工程造价（成本）控制与盈利工具

[案例借鉴]承包商低价中标高价盈利实战案例

 

（二）建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧

[案例借鉴]四大控制工具应用操作实战案例

-会议门票-

费用: 2800元/人（含专家费、资料费、场地费、文具费等）。食宿统一安排，费用自理。(备注：优惠政策：报名6人缴纳5人费用！）