企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2019（10月上海班）

日程Agenda
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
  * 人员尽职调查注意事项
  * "积极"买断工龄
  * "消极"买断工龄

（二）资产业务收购
  * 卖方：解除与转移风险
  * 买方：隐性人力成本控制

（三）合并分立
  * 合同与社保操作
  * 员工工作内容的剥离

（四）部门撤并

（五）公司解散和撤销
  * 外资/内资差异
  * 独立法人/非独立法人差异

（六）公司搬迁
  * 如何避免集体争议
  * 如何确保员工"随迁"

（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
  * 经济性裁员操作
  * 情势变更操作
  * 终止合同操作
  * 协商解除裁员操作

（二）变更方案
  * 履行调岗/单方调岗/协商调岗
  * 调整考核办法/调整奖金方案

（三）过渡方案
  * 停工放假
  * 内退、合同中止

（四）转移方案
  * 业务外包转移
  * 关联公司转移
  * 劳务派遣转移
  * 实际案例及经典案例的分享

第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）医疗补助费
（五）代通知金计算
（六）各项社保待遇计算
  * 典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）
（一）方案类
（二）报告类
（三）通知类
（四）协议类
（五）表单类

第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
  * 消极怠工等违纪行为
  * 绩效欠佳的处理
  * "泡病假"的应对

（二）特殊群体
  * 三期、工伤员工处理
  * 高管处理注意事项
  * 劳务派遣员工处理注意事项
  * 其他特殊群体（工会委员等）注意事项

（三）特殊争议
  * 群体性争议的预防
  * 群体性争议的干预
  * 危机公关与媒体管理

-会议门票-

会务费：3500元/人

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。

任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；

活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，