-会议内容-

组织效能-诊断策略与提升路径

上海8月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程目标Benefits

1. 掌握组织效能各指标的定义与应用
2. 系统地组组织层面评估组织效能
3. 找到不同维度提升组织效能的技巧

课程大纲Agenda

一、组织效能是什么

  * 组织效能的内涵
  * 组织效能的应用范围与原则
    >>适用的不同组织类型：效率型、制度型、目标型、人本型
    >>4C向量管理模型
>>不同组织文化对组织效能的影响

二、组织效能的工具与应用

  * A.不同的组织发展模型
    >>业务领先模型BLM
    >>麦肯锡的7S
    >>六个盒子
    >>杨三角
    >>星模型
  * B.组织顶层设计的8要素
    >>各要素的设计流程与关联性
    >>各要素输入输出的逻辑建立
>>各要素背后的关键点

三、组织效能的诊断策略

  * 组织效能诊断的流程架构
  * 影响组织效能的关键因素
  * 不同的组织效能评价指标
  * 团队效益指标分析（洛萨达线）

四、组织效能诊断问卷设计

  * 从战略到组织的价值链
  * 从组织到部门的知识管理
  * 从部门到人才的岗位体系
  * 从人才到政策的公司治理

五、组织效能仪表盘构建

  * 编制问卷与数据分析
  * 输出组织效能仪表盘（管理方格）

六、组织效能提升方案设计

  * 野蛮式管理型的优化方案
  * 效率式管理型的优化方案
  * 大家庭式管理型的优化方案
  * 案例分析：华为、奈飞、谷歌、苹果

七、成为组织效能提升专家的五项修炼

  * 认知管理（高层领导者为主的心智拓展）
  * 设计思维（解决方案设计为核心的思维）
  * 系统管理（价值观主导的解决问题架构）
  * 政策制定（行为改变为成果的管理机制）
  * 专业修练（全球OD 5大发展流派演化）

-主办方介绍-