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2019年度(秋季)变革论坛(上海)

2019年度(秋季)变革论坛(上海)

2019-09-19 08:00 至 2019-09-21 18:00

上海  

乔诺商学院   

报名截止

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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

企业无法有效增长的五大根本原因>>

2019年度(秋季)变革论坛(上海)

一家企业有效增长的过程

就是突破这五大瓶颈的过程!

华为过去20多年的变革,本质上是围绕:“战略研发人力资源财经营销供应链服务”等管理体系进行了深度变革,用规则的确定性应对结果的不确定性。2019年度(秋季)变革论坛(上海)

四大收获

学习华为组织演进的过程及背后的原理,找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;

学习实战的战略管理方法,理解企业如何做到“每一个业务单元都是发动机”,共识做行业领导者的理念和超越竞争的方法;

学习如何打造世界级产品力,学会产品商业成功的端到端流程及拉通跨部门协作的运作机制,掌握企业流程变革的节奏与方向;

掌握激发组织活力的方法,学习导向冲锋的干部管理机制和利出一孔的激励机制。


-主办方介绍-

乔诺商学院 乔诺商学院

成立于2009年2月,以成就下一个行业领导者为使命,为中国主流企业提供管理培训与咨询服务,聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容,通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来,成功服务超过3000家中国主流企业,包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期,以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样,推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训,为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务,推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响!

时间

内容

嘉宾

9月19日

09:00-17:30

 

第一模块:从战略规划到执行——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

一、战略领导力

1、华为30年持续有效增长的秘密

2、战略领导力:先看、先决、先行

3、战略的思想和灵魂

4、战略组织及流程

 

二、我们的机会有多大

1、市场洞察的方法论

2、市场洞察工具:SPAN图及竞争雷达图

3、战略意图定义及方法论

 

三、我们如何做大做强

1、业务设计:价值主张及战略控制点

2、创新原则及机制构建

 

四、战略执行落地规划

1、组织:传统功能型组织VS矩阵组织

2、人才:干部标准及TSP

3、氛围:全营一杆枪

 

 

凌湘寿

 

华为公司战略顾问 / 华为公司原研发总裁/蓝血十杰

 

2001-2018

9月20日

09:00-12:30

 

第二模块:20年IPD变革实现了华为“从跟随到领先”的产品竞争力

一、华为如何用20年IPD流程变革缔造了世界级产品竞争力?

1、为什么说IPD是华为价值创造的“原动力”?

2、IPD在华为发展过程中的变革历程和对各阶段业务的价值?

3、IPD是如何让华为两大竞争力核心要素——市场与技术双轮驱动、不断互锁的?

 

二、华为如何用IPD全流程实现从产品战略到产品和技术开发实现、再到上市成功的?

1、IPD业务流程在华为公司级流程架构中的位置是什么?

2、什么是IPD整体业务框架——端到端产品经营的业务集成?

3、IPD是如何做好技术研发投资管理,避免有市场、没技术的发展窘境的?

 

 

 

张明安

 

华为公司原无线研发副总裁 /蓝血十杰

 

1997-2018

 

 

9月20日

14:00-17:30

 

第三模块:华为的世界级产品线和重量级团队及其运作机制&持续变革成功经验

一、产品线和跨部门重量级团队运作方式、组织架构、决策和激励机制

1、IPD如何实现职能型组织向流程型转型,并驱动业务更加高效和成功的?

2、华为如何在IPD业务框架下构建产品线组织和跨部门重量级团队架构?

3、跨部门的重量级团队的关键运作机制是哪些?

 

二、如何正确导入IPD变革&研发变革管理?

1、华为公司为什么在98年前后启动了系统性的管理变革?

2、华为的管理变革过程中遇到了哪些挑战,又是如何解决并保障持续变革成功的?

3、华为长达20年的IPD变革管理经验对于企业的重要启发是哪些?

 

方志成

 

华为公司原能源产品线CTO/蓝血十杰

 

1996-2017

 

9月21日

09:00-12:30

 

第四模块:锻造聚焦商业成功的干部队伍

一、干部的使命与责任

1、干部的使命与责任

2、对干部个人的要求

 

二、干部标准与导向

1、干部标准:绩效、能力与经验、核心价值观与使命感、品德与工作作风

2、选拔制和淘汰制,不是培养制

3、猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡

4、用人所长,不求全责备

 

  • 干部的使用与管理

1、干部流动管理

2、干部行权与监察

3、干部不胜任淘汰

 

四、干部发展与培养

  1. 从人才辈出到人才倍出
  2. 干部继任计划

3、从秀才到士兵

4、从士兵到士官

5、从士官到将军

 

胡赛雄

 

华为公司原干部部长/蓝血十杰

 

1998-2014

 

9月21日

14:00-17:30

第五模块:激发组织活力的绩效与激励机制

一、方向大致正确,组织始终充满活力

1、人力资源管理的价值:让组织充满活力

2、价值链管理:全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值

 

二、力出一孔的绩效管理

1、化战略到执行:描述战略、衡量战略、分解战略

2、组织绩效管理:让每个部门变成自我增长的发动机

 

三、利出一孔的激励管理

1、导向效率提升的工资包设计:自我管理、自我约束

2、导向获取分享的奖金包设计:分灶吃饭,获取分享

 

 

 

刘文超

 

华为公司原大中华区副总裁/蓝血十杰

 

1996-2018

 

 

 

2019年度(秋季)变革论坛(上海)

2019年度(秋季)变革论坛(上海)

-会议门票-

2019年9月19-21日 | 上海

学习对象:董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

学习费用:12800元/人,VIP或者10人次组团报名享受8800元/人

 

会议标签:

企业管理 企业家 战略 研发 人力资源 财经 营销 供应链 服务

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