国家软考中级-系统集成项目管理工程师线上培训班_门票优惠

-会议内容-

国家软考中级-系统集成项目管理工程师

培训班

培训时间

3月

4月

5月

9月

10月

25-26

（周末）

15-16日

（周末）

3晚辅导

19:00-21:00

15-16日

（周末）

23-24日

（周末）

3晚辅导

19:00-21:00

培训

方式

线上远程授课/视频回放、辅导答疑/考前辅导、定期的线上辅导答疑、专属互动群

（9:00-12:00, 13:30-16:30）

培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；

2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；

3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；

4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

培训特色

1.多元服务：在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.专业平台：IT云课APP、PC端平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

-主办方介绍-

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

日程安排

培训模块	培训内容
项目管理概述	导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
信息系统项目管理基础	项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
项目立项管理	立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
项目整体管理	项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
项目范围管理	产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
项目进度管理	活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
项目成本管理	成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理	质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
项目人力资源管理	人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理	沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
项目风险管理	IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
项目采购管理	采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
项目合同管理	合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
文档与配置管理	配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
项目计算模块	常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
案例分析模块	案例分析题概况介绍讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧以历年真题为例具体介绍答题方法
模考冲刺辅导

授课专家

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

胡老师信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）官方教材《系统集成项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员，中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长，负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。

王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。

张老师 副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。

-会议门票-

培训费用

培训费980元/人（含培训费、平台使用费、电子版教材费用）。

经全国软考考试合格者，将获得人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。

软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。

关于考试：

系统集成项目管理工程师

1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；

2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格。

会议标签：

软考

活动家提供国家软考中级-系统集成项目管理工程师线上培训班官网最新门票优惠(更新于:2023年03月21日)。国家软考中级-系统集成项目管理工程师线上培训班将于2023年04月15日在线上活动召开，优惠票在线报名截止2023年04月15日。一键查询国家软考中级-系统集成项目管理工程师线上培训班会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名国家软考中级-系统集成项目管理工程师线上培训班，轻松快捷。

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