工程总承包EPC实战能力提升特训营 模块二

-会议内容-

工程总承包EPC实战能力提升特训营

（第一期）

为什么要推工程总承包？实现国家战略新型城镇化建设需要；建筑业高质量发展转型升级的需要；改革发展提升企业核心竞争力需要；推动一带一路建设实施走出去需要。   工程总承包能推动企业四个升级？规模升级：通过采用工程总承包方式，具备和掌握与工程规模相匹配的能力和条件，实现企业规模升级，做大做强。技术升级：技术是企业发展的核心，即通过技术变革引领企业技术升级并拥有核心技术。管理升级：管理是提高企业核心竞争力的重要途经之一，形成具有自己特色的管理模式，企业才能有活力。产业链升级：通过工程总承包方式，整合优化产业链组合，解决设计、采购、施工环节被隔离的问题。   工程总承包能提升企业六个能力？有利于提升高效的管控构架与组织能力；有利于提升降本提效有效管控投资能力；有利于提升工程建设综合管理水平能力；有利于提升上下游产业的资源整合能力；有利于提升设计与施工、采购融合能力；有利于提升工程质量与安全管理的能力   工程总承包的优势？1.解决工期拖延问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的工期延误难以把控问题，做到省时。2.解决投资不可控问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题，做到省钱。3.解决工程质量无法保障问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的质量监控难的问题，做到质量有保证。4.解决业主管理难度大的问题：有效控制和避免传统设计、施工分离模式下的业务多头协调难的问题，做到省心。5.对发包方而言是利好的，省时、省钱、省心、保质、免责。 

 EPC不仅仅是包含设计-施工-采购-试运营的新模式，更是包含从组织架构设计挑战、全过程成本规划的挑战、更多接口风险的挑战。而EPC项目特殊性带来的新的收益点，也在刺激着更多的企业进入这个领域，希望通过这次实训课程给大家展现更多的执行经验和教训。深入理解EPC项目管理实践中遇到的问题，通过交流EPC项目管理经验和解决方案，能在目前比较复杂的大环境下，更好地控制组织在EPC项目管理中遇到的风险。

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干；

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干；

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员；

4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人；

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员。

 1.填写《工程总承包EPC实战能力提升特训营》第一期报名申请表；

2.学员办理学费；

3.发放具体授课通知。

模块一：2020年11月26日-28日（26日全天报到）济南市
模块二：2020年12月16日-18日（16日全天报到）济南市 
模块三：2020年12月23日-25日（23日全天报到）济南市

-主办方介绍-