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一、讲座背景
面对不断变化的商业环境，往往对新产品开发采取不断探索并调整匹配的实验性做法，此做法已颠覆了传统的需求管理方式，传统项目管理方法事先做好完整计划，严格按计划执行，过程中严格控制变更，但新的知识经济快速变化的时代下，采用传统项目管理方法已无法有效进行项目管理，无法快速验证商业模式的可行性。
诸如上述等等变化的需求，您是否已经准备好了，采用更为合适的项目管理方法，对不断变化的需求和要求，进行快速反应？
敏捷项目管理有核心价值观、原则和具体实践的一套理念方法，采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付，对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，按渐进明细的原则排列需求优先级，从而能够更快产出高价值的产品，为业务需要提供服务。
二、讲座介绍
本次讲座邀请嘉宾吴学良老师，为我们带来敏捷项目管理培训讲座
三、讲座内容
n 介绍为什么要采用敏捷项目管理
n 通过学员互动，分享敏捷项目管理知多少
n 通过需求管理，介绍传统项目管理与敏捷型管理，思维模式的转变
n 叙述敏捷项目管理的起源、价值观、原则、实践
n 介绍敏捷项目管理最常用的方法：精益原则、Scrum、看板、XP
n 敏捷项目管理落地的1+1+2+3+4法
四、讲座嘉宾
吴学良
1、20年软件行业相关经验，10年代码开发经验，9年项目管理和研发团队管理经验；
2、先后任职于世界500强，大型民企、知名外企和创业型中小企业，从事通信、建筑、金融和医疗行业的项目管理工作；
3、具有丰富的项目管理及团队管理实战经验，经历企业敏捷转型实践，组织级项目管理体系创建，从混沌期到稳定期的管理实战等；
4、国际注册培训师认证资质。
五、温馨提示
1、本次活动免费
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2024-07-05北京
2024-08-17上海
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2020-06-07 14:30 至 2020-06-07 16:30
2000人