【理念+算盘】阿米巴经营精华班公益开课

-会议内容-

阿米巴经营模式就是帮助企业做到“利润最大化，成本最小化”。

目前华为、格力、海尔、方太、苏宁、传化、华立、老板电器、东阿阿胶等行业老大都在引用这套管理模式！

“客户需求个性化”、“大数据”、“AI人工智能”……时代已经颠覆了传统的商业规则，为适应环境，优秀企业已先行一步，不断改造组织，保持发展活力！

“让听得见炮声的人做决策”、“公司平台化”、“合伙人机制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后，有着共同的本质——运用【理念+算盘】激发员工创造力，释放员工潜能。

2020年，突如其来的疫情与贸易冲突，让下行的经济面更加艰难！

为什么要导入阿米巴经营 

2020年10月16日，杭州【理念+算盘】阿米巴经营精华班倾情呈献！

欧图欧商学院携手道成咨询（国内阿米巴经营标准制定者）

【理念+算盘】阿米巴经营精华班课程大纲

第一篇、本质：一切与利润提升无关的管理都是浪费

你将收获：

1.经营企业：从关注事，到关注人！

2.老板/研发/生产/营销/物流/ HR/财务…各部门苦衷如何破解？

3.复杂的管理问题，根源不在于管理

第二篇、突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案

你将收获：

1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营

2.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】

3.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统

案例：稻盛和夫“拯救日航”—如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？

第三篇、 理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！

你将收获：

1.理念经营如何让管理变简单！

2.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患

3.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！

案例：现场解读+视频—依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！

第四篇、算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！

你将收获：

1.日企的伟大发明——经营会计。经营会计与财务会计、管理会计的不同

2.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统

3.妙用内部交易，解决企业核心困惑

   - 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织

   - 量化权责、打破部门墙

   - 大幅提升企业经营人才培养速度

   - 告别推诿扯皮，统一各部门目

      ……

道成案例：现场解读+视频。企业18个月，如何从亏损到盈利+8000多万！

第五篇、 业绩分析与改善

你将收获：

1.展开经营差异分析的方法

2.如何有效展开“业绩分析会”

3.行动措施：《TCD循环改善方案》

第六篇、“二元制”HR：阿米巴激励体系

你将收获：

1.组织激励

2.个人激励

3.阿米巴激励体系简介：物质与精神

- 阿米巴激励原则：立足未来看现在

- 论功行赏的前提：客观公正的评价贡献

第七篇、解读【理念+算盘】“八步连环落地法”，打通企业“利润环”

第八篇、企业经营管理问题交流

主讲导师－李昊

■11年培训师经历，6年专注于【理念 +算盘】阿米巴经营培训

■阿米巴经营管理研究院研究员

■广东省企业管理咨询协会阿米巴经营特聘顾问

■道成咨询阿米巴经营高级讲师

部分服务企业：

合众传媒、星河精密、国友机电、启东电缆、东阳双燕、开心仁食品、国力物流、金轮股份、宁夏贝利特化学，南通三建集团，恒顺集团，宝均好服饰，广东煜城科技…

为什么企业都选择道成阿米巴咨询

道成咨询－国内阿米巴经营标准制定者、开创者

中国第一个阿米巴经营落地案例

2020年，为广州立高食品启动【理念 +算盘】阿米巴经营咨询项目，并成功落地，开创中国第一个阿米巴经营落地案例，引发国内轰动，后续又通过不断被客户验证的显著成果，为中国企业实践阿米巴树立坚定信心。（立高食品：打造中国烘焙食品原料第一品牌）

行业唯一千亿级专场

华为、格力、中兴阿米巴学习指定机构

（本图为道成咨询给华为、格力、中兴三家企业同时培训的专场合影）

华为：推行第2年，仓储物流部人员分流1/2,但效率提升23%。
中兴：2012年学习阿米巴经营，6个月后杭州制造中心费用下降10%。

客户见证

欧图欧商学院，国内落地转化式培训先创者！

十年专注于落地转化式企业管理培训实践与研究，突破培训不落地痛点！主要课程有中高层培训及销售管理培训课程等。目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、浙能电力、长安汽车、银行系统等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。

 

-主办方介绍-