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——项目管理者的必备证书
中培伟业从2010年开始开展软考认证考前培训工作。经过十余年的深入研究与精心总结,同时邀请了多位行业内资深专家共同进行深入的探讨与论证。最终提炼出了具有中培特色的“通关四步法”。经过多年的沉淀,充分证明了中培的“通关四步法”能够显著且有效地提升学员在软考考试中的通过率,为广大学员带来实实在在的学习成果。
此阶段重点培养学员自主学习习惯。知名专家对考试重点及难点进行精讲,掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,能根据实际情况及时做出调整等,并结合信息系统项目管理师专业的最新考纲,补齐基础知识短板,为后续学习做好准备。
学习平台 | PC端移动端APP |
课程时长 | 50课时 |
正版教材 | 信息系统项目管理师(第四版)教材 |
考试系统 | 近五年国家软考高级信息系统项目管理师历年真题 |
组建学习群,与专家及其他学员交流分享。班主任提供学习提醒、信息同步、资料分享、沟通反馈、班级模考、优秀表彰等班级管理服务,全面激发学员学习兴趣,实现学员共享共学、互帮互助的学习目标。
帮助学员制定合理的学习计划,包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习,保持学习的连续性和规律性。
及时发送考试信息如:最新政策、报名时间和考试安排等,帮助学员合理安排时间,避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。
为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源,帮助学员更好地理解和掌握知识。
定期举办班级模拟考试,及时了解学员的学习状况与知识掌握情况,专家有针对性的定制解决方案,给予及时的反馈和建议,帮助他们解决学习中的问题。
及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员,鼓励他们继续保持,激发班级学员的学习动力和积极性。
引导学员发现学习的乐趣,培养他们对知识的兴趣和热爱,从而提高学员的学习能动性。
考前冲刺解决方案 | |
时间安排 | 12晚(19:00-21:00) |
课程时长 | 约24课时 |
课程安排(具体直播计划会随考试安排微调) | |
第1-2晚 | 考点知识回顾串讲 |
第3-4晚 | 综合试题重点题目解析 |
第5-6晚 | 计算题专题训练 |
第7-8晚 | 案例分析专题训练 |
第9-10晚 | 论文专题训练 |
第11-12晚 | 模拟试题讲解 |
合理安排冲刺课程时间、深入设计冲刺阶段课程内容,旨在确保每位学员都能得到充分的准备,最终取得优异的考试成绩。
通过模拟考试,感受真实的考试环境和氛围,包括时间限制、题型设置、考试难度等,帮助学员适应考试压力。
通过模拟考试,了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力,找出薄弱环节并加以强化。
通过模拟考试中发现的错误和不足,找到问题根源,及时调整学习计划和策略,加强对知识点的理解和记忆。
通过考前模拟练习,逐渐提升备考信心,有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气,为考试做好充分准备。
软考简介
通过人员无需在单位进行职称资格评定,拿证即获对应级别的职称。
考取证书,可通过人才引进的方式落户广州、杭州、深圳、上海等一线城市。
拥有职称证书时可以抵扣一定数额的个税。
根据人社部发〔2017〕40号文件部分地区高级证书补贴标准最高2000元。
具有中级以上职称或同等专业水平等条件,可进入评标专家库。
拥有相应等级职称的专家可以在企业招投标时进行加分,增加中标的几率。
1)75道单选题(每题1分,总分75分)150分钟,上午9:00-11:30;
2)案例分析机试,3道问答题+论文写作机试,1道论文题,2023年下半年改革机试后,合并考试,总时间240分钟
北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
课程设计:
1.针对软考的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲;
2.梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域;
3.掌握考试重点和难点,有针对性地学习相应知识要点;
4.提高学员考点知识的归纳能力和应试技巧,提高学员通过考试的成功率。
模块内容 | 模块内容 |
自学 | |
第0章 简介 | 第14章 项目沟通管理 |
第1章 信息化发展 | 第15章 项目风险管理 |
第2章 信息技术发展 | 第16章 项目采购管理 |
第3章 信息系统治理 | 第17章 项目干系人管理 |
第4章 信息系统管理 | 第18章 项目绩效域 |
第5章 信息系统工程 | 第19章 配置与变更管理 |
第6章 项目管理概论 | 第20章 高级项目管理 |
第7章 项目立项管理 | 第21章 项目管理科学基础 |
第8章 项目整合管理 | 第22章 组织通用治理 |
第9章 项目范围管理 | 第23章 组织通用管理 |
第10章 项目进度管理 | 第24章 法律法规与标准规范 |
第11章 项目成本管理 | 第25章 系统集成计算题目 |
第12章 项目质量管理 | 第26章 案例分析 |
第13章 项目资源管理 | 第27章 论文写作 |
考前冲刺辅导 | |
第1-2晚 | 考点知识回顾串讲 |
第3-4晚 | 综合试题重点题目解析 |
第5-6晚 | 计算题专题训练 |
第7-8晚 | 案例分析专题训练 |
第9-10晚 | 论文专题训练 |
期间会组织一场模拟考试 | |
第11-12晚 | 模拟试题讲解 |
乔老师 PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。
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2024-12-02线上活动
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