卓越实践！打造变革创新领导力与高绩效团队管理高级总裁班

卓越实践！打造变革创新领导力与高绩效团队管理高级总裁班

课程第一天

《打造变革创新领导力——新时代迈向卓越领导之道》

章老师

专题亮点：

第一天

前言：走向平庸与卓越的不同之道

3月27日（周六）

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

1）价值信仰的由来和定义

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一天

第一讲：变革创新领导力产生的背景

3月27日（周六）

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入新时代带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向新时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 变革创新成为企业日常经营活动的常态

第一天

第二讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论

3月27日（周六）

一、企业的管理方法论正在失效

1. 新时代企业管理中心的转变

2. 管理方法论适用于传统工业时代

3. 价值信仰论适用于新时代

二、走向平庸和卓越的不同思维

1. 比较思维和本源思维

2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰

三、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

3. 价值信仰决定命运

1） 通过价值信仰可以推断过去

2） 通过价值信仰可以预测未来

4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力

第一天

第三讲：迈向变革创新型领导的正道

3月27日（周六）

1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰

1）世界上卓越人士的价值信仰

2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰

2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间

2.1 价值定位

1）价值定位的定义

2）价值定位的作用

3）新时代的市场定位五要素

4）知名品牌的市场定位：满足3个条件

5）卓越企业的价值定位

6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制

2.2 价值使命

1）价值使命的定义

2）价值使命的组成

3）价值使命的四个要素

4）价值使命的作用

5）卓越企业的价值使命

6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制

2.3 三大核心价值观

1）价值观的定义

2）价值观的作用

主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成

3）众多卓越企业共同的三大核心价值观

4）核心价值观落地的日常运作机制

3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因

1）第一大基因：价值

a. 价值的定义

b. 价值的具体表现

c. 价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

a. 极致的定义

b. 极致的具体表现：七个主要内容

c. 极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

a. 连接的定义

b. 连接的六个维度和三个层面

c. 连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

a. 整合的定义

b. 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c. 整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5）卓越组织的四大发展方向

4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯

1）养成积极向上的开放心态

a. 积极向上开放心态的定义

b. 积极向上和消极向下的区别

c. 积极向上开放心态的作用

d. 养成积极向上开放心态的十大内容

e. 养成积极向上开放心态的五个步骤

2）养成深度独立思考的习惯

a. 深度独立思考的概念

b. 深度独立思考的作用

c. 养成深度独立思考的主要内容

d. 养成深度独立思考的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯

a. 正向爱折腾的定义

b. 正向爱折腾的目的

c. 正向爱折腾的前提假设

d. 正向爱折腾的主要内容

e. 营造微创新的团队氛围

f. 养成正向爱折腾的五个步骤

第一天

回顾总结和行动计划

3月27日（周六）

1. 回顾总结

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）变革创新领导力是新时代企业的必然选择

3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰

4）管理的本质：价值信仰

5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

6）变革创新型领导的经营哲学和经营规律

7）变革创新型领导的顶层设计：成就空间

8）变革创新型领导的经营思维：价值理念的提炼和落地

9）变革创新型领导的经营思维四大基因

10）变革创新型领导的个人修炼

2. 针对学习内容制定行动计划

1）良好习惯的养成过程

讨论：培训心得和行动计划

2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划

第一天

闭门交流晚宴

3月27日（周六）

同学情谊，总裁班级学员闭门交流，资源互补，促进合作共赢

课程第二天

《高效尽责团队打造》

黄老师

专题亮点：

第二天

第一讲：建立勇于担当的文化

3月28日（周日）

一、组织关键目标

1. 讨论组织关键⽬标

2. 关键任务与个人链接

二、介绍目标达成来由

三、⾏动与结果的关系

1. 你的工作是什么？

2. 何谓行动？何谓结果？

四、学员讨论：能为关键目标贡献什么

五、金字塔模型的逻辑及应用

1. 金字塔模型原理

2. 金字塔模型应用

第二天

第二讲：工作达成

3月28日（周日）

一、三大定律

1. 彼德定律

2. 帕金森定律

3. 墨菲定律

视频教学

二、推卸责任--借口

1. 什么是借口

2. 找借口的方式

练习：头脑风暴

三、目标达成

1. 目标达成的定义

2. 目标达成步骤

第二天

第三讲：发现问题

3月28日（周日）

练习：快速记忆

一、发现问题了解现状的讲解

1. 眼见不一定为实

2. 我们需要了解什么现状？

二、通过反馈来提高绩效

1. 如何寻求反馈？

2. 反馈漏斗模型

教学游戏

三、找到最佳行动及应用

1. 学以致用：交换反馈工具

2. 学员进行练习

第二天

第二讲：解决问题达成任务

3月28日（周日）

一、寻找解决方案

1. 解决方案行动学习

2. 练习：解决方案大赛  

二、目标达成差距模型  

1. 解决方案行动学习

2. 练习：解决方案大赛               

三、工作达成步骤模型应⽤

1. 哪些工作是无效的？

2. 我们应该向谁提反馈？

3. 还有谁能提供帮助？

4. 制定任务达成计划表

5. 如何更好的执行

结束辅导：工作达成践行在企业的植入计划

课程圆满结束