线下公开课-MTP中高层管理技能提升

-会议内容-

【课程背景】

MTP(Management Training Program)管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机！

掌握MTP课程精髓之后，讲师结合中国企业的特质以及多年的企业管理实务操作，综合管理学、心理学、行为学的精髓，设计出一套适合中国企业管理培训的课程，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使部门管理者能够实现“知行合一”的跨越。

 

【课程目的】

大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，此课程结合众多企业的实际案例，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本！

 

【课程时间、地点】

2020年12月10-11日   

深圳市龙华区福城街道茜坑社区观澜大道73号6栋（一楼培训室）

 

【收费标准】：线上或线下：2680元 / 人；线上加线下：3599元 / 人

1. 线下费用包含课时、精益示范馆参观、两日午餐费用；

2. 线上费用包含无限次线上课程回放（线下课程结束后3个工作日内上线，线上课程不含参观实战环节内容）；

3. 参加线下课程，会务组提供协议酒店清单，与会者自行预定酒店；交通、住宿费用、两日晚餐自理。

 

【课程目标】通过培训，学员可以掌握以下知识和能力：

1. 使管理者了解自己的职位角色，建立责任意识和工作使命感，培养积极主动的精神和态度；

2. 掌握时间管理和计划编制技巧，能够有效地管理日常工作（掌握报表编制，异常问题处理等技能，实现说写做统一和有效执行），提高工作效率；

3. 掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则，提高管理效能；

4. 掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制的关键，降低运作和管理成本；

5. 习得团队建设与冲突管理的方法，有效改善工作现场的人际关系，减少人员流失，增强公司的凝聚力，提高公司竞争力。

 

【适用对象】

副总、经理、主管；采购、生产、销售、人事、研发等全流程各部门管理者。

 

 

-主办方介绍-