-会议内容-

研发人员的薪酬激励体系设计

上海3月10-11日，深圳6月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

本课程基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数。还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级。最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。

培训对象Who Should Attend

希望了解并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者

课程大纲Agenda

一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架

1. 研发技术序列价值链分解
2. 研发技术序列团队构成
3. 研发技术序列工作特性与岗位分类
4. 研发技术序列员工心理画像
5. 研发技术序列奖励模式与整体奖酬框架
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计

二、研发技术序列固薪设计

1. 基本工资设计要点
2. 岗位工资设计要点
3. 能力工资设计要点
演练：研发技术团队的固薪设计与验证

三、研发技术序列浮薪设计之目标奖

1. 目标奖适用范围
2. 目标奖公式构建
3. 绩效考核提取、设计与分解
4. 绩效指标值设计与调整
5. 目标奖系数设计
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练

四、研发技术序列浮薪设计之研发收益奖

1. 收益奖适用范围
2. 收益奖公式构建
3. 收益奖基数设计
4. 收益奖奖励比例设计
研讨&对齐：典型研发技术团队收益奖设计与验证

五、研发技术序列浮薪设计之项目奖

1. 项目奖适用范围
2. 项目类别
3. 项目管理与奖酬管理链接
4. 项目里程碑奖设计
5. 项目成果奖设计
6. 项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与验证

六、研发技术序列浮薪设计之创新型激励

1. 创新激励适用范围
2. 创新激励模式（阿米巴、积分制、人单合一……）
3. 专项激励设计与示例
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

七、研发技术序列浮薪设计之利润分享计划

1. 利润分享计划适用范围
2. 利润分享计划对象
3. 利润分享总额
4. 利润分享激励杠杆
5. 利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计

八、研发技术序列浮薪设计之中长期激励

1. 项目跟投机制
2. 业绩对赌
3. 事业伙人机制
4. 股权激励计划
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

九、研发技术序列整体奖酬变革管理

1. 变革契机
2. 变革管理要点
3. 变革沟通

-主办方介绍-