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会议详情 |
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析，带你知其然更知其所以然。
适用对象：
1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
课程收益：
1.一张关于管理是什么，要做什么的全景地图；
2. 核心管理场景的探讨，全面提升管理认知；
3. 几十种管理误区的分析，带你看到管理盲区；
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集，不慌张的做好管理；
5. 一群志同道合的伙伴，共同探讨，共同成长
温馨提示：
推荐与5月30日-31日管理工作坊《管理全景图》 一起报名，如果单报，可报名5月9日-10日管理全景图。
活动家
活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立 于2012年，是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。 为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。 已合作10000+主办方，为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网 易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企 业均建立了长期供应商合作关系。
课程大纲：（实际执行会有细微调整）
时间 | 模块 | 主题 | 内容 |
第一天 |
| 管理应知应会回顾 |
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1 | 管理沟通问题的 | 【情境1-1】“休假归来” | |
分析视角 | |||
2 | 向上沟通 | 【情境2-1】“该不该聊” | |
【情境2-2】“上级很忙” | |||
【情境2-3】“领会意图” | |||
【情境2-4】“影响上级” | |||
讨论及向上沟通总结 | |||
第二天 | 3 | 向下沟通 | 【情境3-1】“无法沟通” |
【情境3-2】“负向反馈” | |||
【情境3-3】“应对刺头” | |||
【情境3-4】“绩效沟通” | |||
4 | 沟通扩展版“管理全景图” | 积累沟通能力的着力点 | |
刘建国
管理教练|培训讲师
◼ 【理论】清华大学EMBA，系统化的管理理论体系
◼ 【实战】前百度最佳经理人，10年互联网技术团队管理经验
◼ 【创业】4年创业公司CTO/VP，天使轮至C+轮技术产品团队建设
◼ 【培训】职业培训师认证(TTT)讲师，百度学院优秀讲师
◼ 【教练】埃里克森教练学院教练，共创式教练式授课风格
◼ 【写作】《知行 技术人的管理之路》人邮“2019最具影响力作者
◼ 【客户】滴滴出行、好未来全年合作导师，截至目前共实施工作坊60余场，培训管理者超过1500人
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥5500 | ¥ | 课程费、资料费 |
温馨提示：技术经理研习营，OKR，支持企业内训，费用5万/期/2天，有意向的企业请联系客服微信 hdjvipkefu咨询.
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