-会议内容-

成为业务伙伴：HRBP的三大关键

北京8月5-6日，上海5月13-14日，深圳3月18-19日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：5980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：
  * HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
  * 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？
  * 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？

问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

本课程结合世界500强标杆企业案例、华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，是对HRBP运营模式的有效补充。以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富，避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地。

课程目标Benefits

1.全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
2.掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
3.学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

培训对象Who Should Attend

中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、集团型公司HRBP专业人员

课程大纲Agenda

一、关键角色

1. 建立深层次信任关系
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛点”
反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？
总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）

2. HRBP角色定位
讨论：谁是HRBP的客户？
分享：企业不同层级对HR的期望
头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？
案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结：如何定义自己企业的HRBP角色

3. HRBP核心职责
视频学习：《亮剑》
问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？
案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结：HRBP要有所为，有所不为

二、关键思维

1. 从支持业务到驱动业务
案例分析：某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？
问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？
核心观点：业务型HR和一般HR的区别
总结回顾：HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴

2. 从职能导向到客户导向
案例分析：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？
核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）
总结回顾：客户就是你最大的同盟军

3. 从专业活动到关注成果
案例分析：科学的薪酬体系为何实施失败？
问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？
核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”

三、关键技能

1. 如何更好地推动战略规划落地
观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手
案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具：BLM战略规划工具&四张地图
复盘：学习心得及行动计划

2. 如何进行绩效问题的诊断和分析
观点1：人力资源管理的核心就是绩效管理
案例：业务困境中的援手（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）
工具：GAPS绩效分析模型
观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能
模拟：上下级之间进行教练式辅导
工具：GROW教练式辅导的5个KP
复盘：学习心得及行动计划

3. 如何营造和谐的工作氛围
观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例：华为管理干部的选拔标准和原则
工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2：士气比武器更重要
案例：华为企业文化和组织氛围建设经验
工具：Q20员工敬业度管理
复盘：学习心得及行动计划

4. 如何提升人才经营的质量和效率
观点1：赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例：华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
观点2：将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具：会议沙盘、工作日历
复盘：学习心得及行动计划

课程讲师About the Speaker

许世光

组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
华为HR实践咨询顾问；华为大学高级讲师

许老师拥有15年组织与人才发展工作经历和实践经验和Hay Group, IBM组织变革项目经验。

项目经验：
  * 军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
  * 某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑
  * 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长
  * 某文化旅游公司人力资源团队建设项目，通过半年快速实现团队的组建和培养，有效支撑了公司业务的拓展和运营
  * 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导，效果显著

-主办方介绍-