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罗欣:减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧 上海2023年6月28日

罗欣:减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧 上海2023年6月28日

2023-06-28 09:00 至 2023-06-28 17:00

上海   报名成功后邮件通知地址

EwisX E维思   

30人

报名截止

推荐会议:数据资产入表及资本化高级研修班

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票

参会凭证:邮件/短信发送参会通知

-会议内容-

减员增效下单方解除风险管理与协商谈判沟通技巧组织架构调整、业务模式调整、精简与竞聘、企业并购重组、搬迁等情形全案例详解



 

如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?
如何通过有效的沟通实现双赢?
都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。

上海大成劳动法合伙人罗欣律师将结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”,以期对参会同仁的实践操作有所裨益。




公开课计划Upcoming Sessions

上海6月28日




标准价格Standard Price

3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;
不包含晚餐和住宿




授课语言Language

中文Chinese




课程简介Briefing

某种程度上,所有的单方解除,由于证据规则及审判政策导向的问题,都存在不确定性风险,唯有协商解除方才是最安全的选择。对企业人力资源人员而言,辞退员工是一项最难处理,也最艰巨的工作。在实施过程中,谈判人员往往因为沟通问题导致谈判陷入僵局,甚至导致双方情绪失控矛盾激化,进而产生劳动纠纷,使前期工作成果付之一炬。沟通技巧和情绪控制技巧是人力资源人员重要的技能之一。如果HR人士处理不好,不仅影响双方心理健康,严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。如此,如何开展有“说服力”的解除谈判,成为摆在大部分HR面前的难题。

如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何通过有效的沟通实现双赢?都是颇受瞩目但又缺少“良方”的问题。上海大成劳动法合伙人罗欣律师将结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧“倾囊而授”,以期对参会同仁的实践操作有所裨益。




培训对象Who Should Attend

企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士




课程大纲Agenda

一、减员增效解除的共性问题




1、重新理解法律环境
2、组织文化与管理共识
3、ER职能的定义与拓展
4、管理人员动员
5、来自员工的积极或消极对抗
6、打造自己的最佳实践:推荐与禁忌
7、如何避免集体事件的出现
8、经济补偿金与预算管理(N+1,还是2N?)

二、精简与竞聘




1、适用场景(岗位撤销、业务规模缩减,业务量不足等)
2、挑战有哪些? 如何应对?
  * 员工认为是领导按个人主观判断为裁剪标准,如何应对?
  * 员工质疑竞聘的标准,如何应对?
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?
4、执行要点有哪些?
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?
6、经典案例分享:XXX公司精简与竞聘案例分析(成功案例及失败案例)

三、成建制撤销




1、适用场景(组织架构调整、部门撤销、业务外包、业务模式调整等)
2、挑战有哪些? 如何应对?
  * 是全员解除,还是部分人员调岗到其他部门?
  * 解除和调岗的标准如何确定?
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?
4、执行要点有哪些?
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?
6、经典案例分享:XXX公司成建制撤销案例分析(成功案例及失败案例)

四、经营主体撤销




1、适用场景(并购重组、分立合并等)
2、挑战有哪些? 如何应对?
  * 分立时员工不愿去分立企业该如何处置?是否只能解除?
  * 员工去分立企业原企业需要支付补偿吗?
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?
4、执行要点有哪些?
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?
6、经典案例分享:XXX公司主题撤销案例分析(成功案例及失败案例)

五、企业搬迁




1、适用场景(市内搬迁、跨省市搬迁)
2、挑战有哪些? 如何应对?
  * 公司搬迁,员工不愿意跟随,如何应对?只能解除吗?
  * 公司搬迁,是否需要给予员工适当补偿?
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?
4、执行要点有哪些?
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?
6、经典案例分享:XXX公司拆迁案例分析(成功案例及失败案例)

六、经济性裁员




1、适用场景有哪些?
2、挑战有哪些? 如何应对?
  * 如何避免集体事件的出现?
  * 如何优先安置好关键人员,避免扩大负面影响?
3、推荐流程。需要做好哪些准备工作?
4、执行要点有哪些?
5、解除谈判沟通技巧的特点及注意事项有哪些?
6、经典案例分享:XXX公司经济性裁员案例分析(成功案例及失败案例)

七、解除沟通技巧之特殊人群具体场景典型案例分享





1、法人、高管解除谈判注意事项及沟通技巧
2、法务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
3、工会人员、人力资源人员解除谈判注意事项及沟通技巧
4、外籍(含港澳台)人员解除谈判沟注意事项及沟通技巧
5、高级技术人员解除谈判注意事项及沟通技巧
6、财务人员解除谈判注意事项及沟通技巧
7、特殊人员(三期人员、抑郁症、长期病假等)解除谈判注意事项及沟通技巧

课程讲师About the Speaker

罗欣 Shane LUO


大成劳动法团队的合伙人律师
专长于劳动法及人力资源管理实践

在加入大成之前,曾历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。

罗律师主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理(包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。




-主办方介绍-

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

-会议门票-

票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

-场馆介绍-

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