-会议内容-
课程背景
在外部环境日渐模糊与不确定的大前提下，很多企业都面临业务运营“开源节流”的挑战。在此前提下，如何更加激发员工的潜能，提高管理的有效性，培养更多的高绩效团队驱动业务结果，已经是企业高层对于
人力资源与业人士的首要期待。本课程理论联系实际，结合市场的最佳实践，从定义高潜人才，到人才梯队建设的基础、核心及盲点的维度，提出极具操作性的工具及方法，便于学员深入理解，且学之能用。
常见问题与情景
1) 如何定义企业中的高潜人才、关键人才？
2) 如何选拔高潜人才，有什么有效的方法，需要特别注意哪些？
3) 人力资源部门做了很多人才战略、盘点和培养的方案、培训，效果好像都不好，为什么？
4) 如何将高潜人才的高潜力挖掘出来，实现高绩效？
5) 高潜人才的培养同普通员工培养有哪些不同？需要注意什么？
6) 领导抱怨梯队建设做的不好，要求
HR 尽快摸清团队短板，夯实团队能力，怎么办？
7) 市面上的高潜识别/梯队建设的工具众多，哪些更合适使用？其他领先企业是如何实操的？
8) 随着新生代员工逐渐成为职场的中坚力量，如何在人才发展时，同时兼顾组织及个人诉求?
9) 不同企业比如内外企业或不同行业的企业，对待高潜人才的管理方法有什么不同？
10) HRBP 在高潜人才管理方面，扮演什么角色、如何帮劣业务部门挖掘高潜力员工的潜力？
11) 教练和辅导如何在高潜管理方面収挥更大作用？
课程收获
厘清“什么是什么”：明晰高潜人才、人才梯队建设及人才管理的区别与联系，在各核心环节“透过现象看本质”，抓住重点掌握核心技能：结合最新的市场操作，将人才梯队建设中的核心方法（如教练式辅导在高潜人才管理中的运用、如何平衡企业不同员工的不同诉求等）逐一介绍，且通过教练式的提问启发及小组讨论等形式加深学的理解提供大量“干货”及案例：结合了大量咨询项目及中外知名企业的实际案例，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”
目标学员
人才管理或组织发展负责人和经理
企业大学负责人、学习发展经理
人力资源总监、人力资源业务伙伴
-主办方介绍-
伯乐会
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课程大纲
第一部分 人才梯队建设的前提：厘清概念、统一语言
厘清核心概念：
1 什么是高潜人才？
2 什么是人才梯队建设？
区别不联系：高潜人才 vs 人才梯队建设 vs 人才管理
洞察外部趋势：人才管理的数据洞察
人才梯队建设的基本理论及常见问题
人才梯队建设的关键：人才战略与高层共识
第二部分 人才梯队建设的基础: 高潜人才选拔
选拔的根基：胜任力/潜力/任职资格？
案例：某国内大型高科技企业的任职资格管理
如何选：高潜人才选拔的常见方式及工具
案例：某国内大型流通企业、大型互联网企业的高潜人才选拔
第三部分 人才梯队建设的核心: 高潜人才发展
高潜人才发展的新趋势：组织及员工的双赢视角
小工具：组织与员工的双维矩阵分析
我们有多了解我们的高潜员工？
1. 高潜员工的冰山模型-WHAT/WHY/WHO
2. 小工具：职业锚的运用
高潜人才发展的核心原则：10-20-70 原则及其他
高潜人才发展的 70：从工作经验积累中学习
1. 问卷自评：挑战性的任务是越难越好吗？
2.案例：某大型互联网企业的人才“活水”计划
3.小组讨论：这个案例的成功要素是什么？
高潜人才发展的 20：从不他人的接触中学习
1.导师制及教练制的迷思
2.案例：某大型外企的人才发展导师制度
3. HR 与业人士“必修”的人才发展方式 – 教练式辅导及其在当今环境的重要意义
4.教练辅导的核心技术：积极倾听（情绪触发点、第三层倾听互动练习，听到高潜员工真正的
心声）
5. 教练辅导的核心技术：有力提问（好奇心、开放式问题，开启高潜员工更大的可能性）
6. 教练辅导流程：GROW 模型（含高潜员工职业发展话题的情景模拟对话练习）
7. 高潜人才发展的 10：从正式培训中学习
8. 培训与人才发展的联动
9. 案例：某外资企业的培训体系优化
第四部分 人才梯队建设的“盲区”：高潜人才的保留
高潜人才保留与员工敬业度
高潜人才保留的常见方式方法
案例：某外资快消企业的高潜人才保留战略实践
小组讨论：怎样才能真正有效地做好高潜人才保留？
讲师介绍
张霏先生是一位专业教练和讲师。他在业务及人力资源领域拥有 17 年以上的经验，对于人才管理、自我认知与领导力发展、教练式辅导等领域有丰富的实战经验。是市场上少数兼具甲方和乙方不同视角，并将核心要点融会贯通的专业人士。
张霏先生曾担任的角色包括 500 强美资快消公司的中国区人才管理及组织效能负责人，500 强欧洲制药公司的企业大学执行负责人，顶级美资人力资源管理咨询公司的项目总监/资深顾问等。在职业生涯的早期阶段，他也曾服务过日本综合商社。
项目经历
1.在美世咨询及韬睿惠悦咨询的8年多咨询行业期间，作为项目负责人实施了十多个人才管理的项目，内容涵盖胜任力模型撰写，测评中心设计及实施，测评报告撰写及反馈等内容，其中亲自测评的中高层管理人员超过1000人。在进入企业后，他结合企业内的人才管理实操，将理论与实际相结合，设计幵研发了《人才盘点及继任计划》等人才管理系列课程，在近期与第三方机构合作的公开课中，受到不同行业客户的一致好评。是市场上少数兼具甲方和乙方不同视角，并将核心要点融会贯通的讲师之一。
在“非人”课程领域，在超过20个咨询项目中担任过“非人”项目的讲师，深谙岗位说明书的撰写、绩效辅导、结构化面试技巧等核心模块。
客户包括：罗氏制药、辉瑞制药、麒麟鲲鹏制药、江苏人保、安吉物流、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂，贝亲，YKK,康耐可等。
2.曾为诺华制药超过300名的核心人才、一线及二线管理者设计领导力发展项目，课评分数为诺华大学所有项目的最高分。担任“新经理管理第一课”的讲师，课评分数为所有讲师的最高分。为卡夫中国设计“职业发展周”的活动，担任“职业发展”及“有力的对话”课程的讲师，共覆盖学员超过 1000 人次。为卡夫中国的中高层管理人员提供“高潜人才的识别与发展”培训，获得良好反馈。
3.在创问中国完成 15 天的 ICF 专业教练课程，现累计教练小时数超过 150 小时。教练对象包括创业企业 CEO、外资企业
HR 高管、国有企业中层管理人员、企业内部管理培训生等。同时，他将“教练式辅导”融入软技能培训课程中，为外服集团、eBay、金融租赁企业及高科技创业公司客户提供多场“教练型领导者”及“有心的对话--高质量的绩效辅导与反馈”培训，受到广泛认可。
-会议门票-
参会费用：6800元/人，包含参会，住宿交通自理。
活动家提供2019高潜人才发展与人才梯队建设（7月深圳班）官网最新门票优惠(更新于:2019年05月29日)。2019高潜人才发展与人才梯队建设（7月深圳班）将于2019年07月03日在深圳召开，优惠票在线报名截止2019年07月03日。一键查询2019高潜人才发展与人才梯队建设（7月深圳班）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2019高潜人才发展与人才梯队建设（7月深圳班），轻松快捷。
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