2020设备精益管理-培训企业内训师(2020-11-14上海班)

【课程大纲】

第一章 MTP的培育责任和基本程序

第二章 5大技能开发技巧

1.人才培育的必要性

2.培育下属的效果

3.培育对象的能力

4.培育下属的流程

1)明确培育方针

2)工作的资格条件

3)能力的实际情况

4)掌握培育要点

5)制定培育计划

6)实施培育

7)实施的评价

8)跟踪指导

讨论： 培训效果不好的原因

1.5大技能的原理结构介绍

2.课程开发4个环节

1)课程设计的2个目标、

2)课程内容开发的2大要点、

3)课程实施提问和讨论技巧

4)课程评价和落地计划

3. 5大技能的案例活用

1)案例设计不科学的表现

2)案例设计的原理和作用

3)案例设计的原则好方法

· 选择案例4原则

· 案例选择的两大注意事项

· 案例的3大来源

· 案例加工

· 案例呈现方式

4) 案例设计的工具

演练：在5大技能上增加自己公司案例和图片

第三章 5大技能实战练习

结合自己公司的案例，每人分不同的单元演练，接受老师和学员点评

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