2019 IPD企业家训战班：核心竞争力构筑之道（上海）

张  默

华为公司原无线产品线CTO/R&D VP

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

职业经历： 

1997 年4 月硕士毕业加入华为，在华为 21 年工作期间，历任 PDT 经理、SPDT 经 理、TDT经理、TMT 经理，无线产品线集成产品组合管理团队（IPMT）核心委员，无线 品线技术管理团队（TMT）主任，公司技术管理团队（C-TMT）核心委员，无线产品线副总 裁/CTO。

同时还担任过最早一批 IPD 试点项目经理，亲历华为近 20 年的研发管理变革，主导了 华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。

张老师在华为工作期间，擅长技术规划与管理，又富有创新精神，规划了无线产品线的革命性产品，奠定了华为超越爱立信的基础，实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。

所负责的SingleRAN 产品，将2G和3G，4G整合在一个硬件上，并支持向 5G的演 进，构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力，并获国家科技进步二等奖。

擅长领域： 

研发战略管理、大规模软件敏捷开发、产品技术路标规划、巨型研发团队管理、产品核 心竞争力构建、技术团队构建与培养

服务企业：

宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、 东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃科技、启赟金融等行业领导者

许  乐

华为公司原IT产品线的SPDT总经理

多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1

21年华为工作经验

职业经历： 

2005 年加入无线营销工程部，先后负责 GSM 产品、Single RAN 产品、无线解决方案与平 台产品的管理工作，主导了多年无线产品线级别的战略规划，及基于战略的年度经营计划解码， 对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER 和需求管理等核心管理环经验 丰富，对如何构建核心竞争优势有独到见解，对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的 贡献。 

在无线营销工程部工作期间，所负责规划的 SingleRAN 产品获国家科技进步二等奖。 

许老师还全程经历了华为 IPD 研发管理变革，对华为产品路标规划、Charter 与需求管理流 程理解深刻、实战经验丰富，并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。 

擅长领域： 

Marketing、产品战略、产品规划、Charter和需求管理、产品市场营销，产品解决方案拓 展，流程设计和优化（路标规划、Charter、需求管理、产品上市规划等） 

徐  实

华为公司原核心网产品线某分组域总经理 南太地区部解决方案总工、华为公司金牌产品经理 13年华为公司工作经验、产品研发与市场营销双料专家 21年通讯行业工作经验

职业经历： 

2005-2012 年，徐老师在华为公司解决方案行销领域工作，担任过南太地区部无线解决方案 总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格 局取得重大突破。

2012 年，从华为公司解决方案行销领域转让产品研发，担任公司产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

徐老师是华为为数不多，从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销 专家，是懂研发和产品销售的双料专家。现从华为内部退休。

擅长领域： 

产品战略规划及路标规划辅导、产品开发及上市规划（上市创新/解决方案销售）辅导 营销业务管理变革、销售管理能力建设、重大销售项目辅导

服务企业：

广汽研究院、宁德时代CATL、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术等行业领导者