新常态下医院绩效方案设计方法与经营模式创新高级培训班

培训大纲

9月20日新常态下医院绩效管理体系设计与方法[陈亚光教授

医院薪酬管理的特点及薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念

目前绩效工资方法的选择和适应条件：全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例法介绍

病种分值（DRGs）付费改革方法与现行支付方式区别

以病种分值（DRGs）付费为导向的绩效工资方法设计思路与分配办

建立符合行业特点的薪酬制度是医院内部改革首要任务

医院各岗位绩效工资设计方法和重点指标设计方法

如何规避「九不准」，如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法；

怎样制定医院和科室两级的绩效考核的框架、流程和内容

9月21日医院经营模式转变与营销价值创新[毅南总监]

媒体变革|布局医疗5G时代 抢占流量高地

医院营销新出路，替代百度新产物；

掌握医疗新媒体营销三大利器，构建优势医疗营销体系。—《病源循环增长体系模式》简介

案例：张强医生集团、丁香医生借势新媒体打造行业品牌标杆。

探索：了解新媒体营销2.0全景图八大板块和医院营销发展关系。

医院如何借势新媒体打造名医-树立名科-造就名院

IP定位加医疗，打通医患任督二脉；

营销方向不明确？不知道怎么打造名医名科名院？——《天地线模式》与医院医学知识及特色方向有机整合，有效确定营销定位。

案例分析：河南某中医院、长春某中医院。

课后作业：巧妙运用医疗IP营销定位图，为医院把脉，明方向。

人人都自带一个大流量广告位

每个人手机上都有的低成本广告推送。

天天都在用微信却没发现，只有少数人知道的免费营销按钮——《天线之明星医生院长模式》教你如何在私域平台有效的做广告推送。

现场实操：现场实操拍摄“24小时阅后即焚”小视频。

案例分析：专业和非专业视频作品。

医疗新媒体之建立有效的患者裂变增长体系

医院门诊量不多，唤醒患者潜需求，让患者成为医院的传播大使。

门诊量复诊率双低？义诊吸引来的患者精准度不高？医院还在用大量人力营销？——《地线之患者导入模式》

《地线之病源裂变模式》轻松让医院每位患者为医院带来更多的的患者。

案例分析：上海骨科、义乌妇产医院。

现场实操：手把手带你实操体验裂变增长全流程，全员参与。

参加对象

各级医院院长、书记、副院长、总会计师、绩效办、经管办、财务科、物价（科、办）、运营办、人事科、医务科、护理部、医保办等相关科室负责人

培训方式

专家授课、案例分析及现场答疑等实务相结合方式（各单位可以准备1-2个实际工作中遇到的问题，带到培训班上交流）

-会议门票-

注册费1080元/人（含资料费、培训费、中餐、场地费、茶歇）晚餐、住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加

优惠政策

一、团报5人减免1位带队领导培训费用

二、9月6日前报名办理费用单位可以享受9折优惠

三、医院团队报名5人以上赠送医院绩效管理工具包[内含医院岗位职责说明书全版一套（电子版）、医院绩效工资分配方案一套（电子版）、医院绩效考核体系课件一套（电子版）]

报到时间：2019年9月19日

培训时间：2019年9月20日-21日

返程时间：2019年9月22日

培训地点：西安·康铂酒店(西安大雁塔店)

酒店地址：西安市雁塔区翠华路188号