2019海外财经班：海外经营模式选择与合同管理（上海班）

第一部分

战略借鉴：华为海外布局与规划

1、华为的全球化之路对中国企业的借鉴

2、华为增长逻辑

3、华为以财经为代表的职能服务全球化

第二部分

海外投资风险考量：宏观规划，在跨出国门前，识别项目所涉及的重大风险及应对

1、从案例看全球化下的风险（委内瑞拉高铁项目，ZTE伊朗，福耀玻璃美国工厂，印度VDF）

2、海外投资风险要素考量（市场、税务、金融、劳动用工、产品认证、投资环境和选址等）

3、海外市场和客户风险应对

【案例1】在3G牌照发放的前夜，马来西亚M运营商收购印度尼西亚N运营商51%股权，并邀请华为参与通讯网络建设。出于对风险的考量，华为委派PWC进行了财务尽调。根据尽调报告，你需要决策华为是否需要参与这个项目？

4、税务风险应对
-- 税收协定（DTA）与税务居民

-- 关税及预提税（Withholding tax）

5、外汇风险应对
-- 运营本位币选择

-- 汇率风险管控

6、风险综合应对机制
    -- 海外商业模式设计
    【分享】海外子公司定位和签约模式
    -- 集团价值链构架下的税务议题

【案例2】G公司海外投资安排
    -- 海外子公司成立考量及审批路径

第三部分

合同层面落实管控：微观执行，在合同层面落实各项风险管控措施

前言：合同层面责任分工决定了合同签约模式

一、合同条款谈判：识别并规避80%的交易风险

1、合同签约决策流程及授权

2、合同中的财经9要素：外汇、保函、税务等

3、合同签约币种的选择

4、外汇风险敞口

5、报价汇率的确定

6、税务条款7个关键点

7、税务风险规避

8、合同假设及合同风险条款管控

二、合同报价：成本、风险一个都不能少

1、报价模式的演变

2、合同授权决策机制

3、设备成本、服务成本、物流成本

4、资金成本及税务成本

5、风险成本

【案例3】亏损合同应该被批准吗？

三、合同谈判中的特殊条款

1、如何满足合同中的本土化要求？

【案例4】我们做做“事后诸葛亮”，通过回顾华为在印度市场的10年发展，讨论当时的当地建厂方案是否完美？

第四部分

海外子公司管理：组织落地，充实海外子公司职能定位和相关管控措施

1、海外子公司管理Checklist

2、海外子公司银行账户管理

3、集团价值链构架下的海外子公司转移定价

4、全球化下对经营决策的财务数据需求

-会议门票-

学习费用：7800元/人，含参会费，住宿交通自理。