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推荐会议：2024年全国企业管理创新大会
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这些困境，也是华为曾经的困境，华为通过持续30年的一边发展，一边变革，实现了长达30年的持续有效增长！
自1996年《华为基本法》、1998年引入IBM管理咨询以来，华为有节奏地形成了：
以客户为中心的管理哲学与价值观体系
导向冲锋的组织结构与授权机制
长期有效增长的业务战略管理方法
不断满足客户需求的产品开发、销售与交付流程
激发组织活力的干部管理机制与激励机制
三天将会系统还原华为商业成功背后的
「管理哲学、组织演进、战略管理、流程变革、干部管理与绩效激励机制」
六大核心主题
找到企业持续有效增长的秘密！
三天学习收获：
1、学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学；
2、学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
4、学习华为业务流程架构与研发流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向；
5、学习华为干部管理机制和利出一孔的激励机制，找到组织活力激发的本源，为自身企业战略落地找回最重要的力量。
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
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时间 |
内容 |
嘉宾 |
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3月22日 09:00-17:00 |
第一模块：管理哲学与组织演进篇 华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程 一、管理哲学与企业的核心价值观 1、什么是管理哲学？ 2. 企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观
二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起 1、管理政策要权衡的基本矛盾 2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵 3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读 4、人力资源2.0
三、华为组织结构演进及其背后的规律 1、华为公司的多核组织架构 2、华为公司组织变革高阶方案 3、基于核心能力战略的组织结构解析 4、流程化组织运作——走西方公司走过的路
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黄卫伟 华为首席管理科学家／《华为基本法》执笔人／《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编／蓝血十杰／22年华为公司顾问经验
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3月23日 09:00-17:00 |
第二模块：战略管理与业务变革篇 实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法
一、战略领导力与战略管理体系 1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋 2、战略领导力：先看、先决、先行 3、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上 4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值
二、中长期战略规划（SP） 1、市场洞察——站在未来看现在 2、确定战略意图 3、设计战略控制点 4、确定战略举措
三、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措 1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划 2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
四、执行监控 1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地 2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理 3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革 1、华为流程框架及背后运作的原理； 2、业务流程变革——用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系（以IPD为例） |
凌湘寿 华为公司战略顾问／华为公司原产品线研发总裁／蓝血十杰／17年华为工作经历 |
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3月24日 09:00-17:00 |
第三模块：干部管理与绩效激励篇： 激发组织活力的干部管理机制与价值管理（价值创造、价值评价、价值分配）机制
一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新 1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位； 2、开放的人才观：金字塔结构； 3、人才管理理念与实践的演进； 4、人才管理架构与关键业务活动； 5、人才发展：任职资格体系； 6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准； 7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰； 8、干部发展：理念到实践； 9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；
二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制 1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配 2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值 3、支撑战略执行的绩效管理：外部压力无衰减的内部传递，从战略到组织绩效，从组织绩效到个人绩效 4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计 |
李岳洲 华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长／20年华为工作经历
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卫伟
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。
凌湘寿
华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。
学习费用：12800元/人，10人次组团报名享受8800元/人
上海阿纳迪酒店
交通指南：
长风公园地区
驾车距离6.8公里（约14分钟）
浦东国际机场
驾车距离52.6公里（约80分钟）
虹桥国际机场
驾车距离9.8公里（约17分钟）
虹桥火车站
驾车距离7.5公里（约13分钟）
上海火车站
驾车距离13.1公里（约23分钟）
市中心
驾车距离14.5公里（约26分钟）
上海动物园
驾车距离5.2公里（约12分钟）
长风海洋世界
驾车距离6.1公里（约13分钟）
上海阿纳迪酒店位于大虹桥商务区，倚靠蜿蜒绵长的苏州河，地理位置取城市桃源之境，环抱无可比拟的城市绿洲，如同城市中的后花园。
Anandi，代表“无限喜悦的心境”，上海阿纳迪酒店以专注“极致养生”为设计理念的奢华酒店，风格现代，凭借个性化服务、完备的设施，为宾客奉上焕发身心的愉悦体验。无论休闲还是商务，这座设计精美的酒店都将以无与伦比的高水平服务，确保宾客在入住期间尽享养生之旅。养生管家服务、根据每位宾客入住时的精气评估而订制的个性化服务及睡眠周期技术的运用，将养生理念完美呈现。
三百余间客房与套房，舒适精致。可从客房内私人阳台，凭栏眺望酒店橄榄树花园及草坪，或面朝苏州河畔的城市景观。
秘境西餐厅荟萃中西方特色美食，全天供应营养丰富的自助餐及零点美味。餐厅采用开放式现代厨房设计，将令您遨游于美食的海洋中，流连忘返。源宴中餐厅主理经典粤菜、台州菜，为您演绎别样味蕾体验。竹善日餐厅，讲求还原食材本身的鲜美，为每一位顾客奉上纯正的日本料理。
酒店拥有5000平方米的会议活动空间，1500平方米阳光草坪，3个无柱式奢华宴会厅，1200平方米，600平方米，400平方米，最多可容纳1000余人；另设1500平方米的花园草坪。
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