会议详情 |
推荐会议:新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
北京12月22-23日,天津12月19-20日
济南12月25-26日,兰州12月11-12日
上海12月28-29日,杭州12月30-31日
深圳12月22-23日,东莞12月18-19日佛山12月8-9日,佛山12月28-29日
成都12月22-23日,南宁12月28-29日
海口12月25-26日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(2天1晚)、会议资料、茶歇;不包含午餐、晚餐和住宿
01、稻盛和夫保持60年不亏损的经营秘诀
02、日本首富孙正义企业阿米巴经营的特征
03、阿里巴巴如何借鉴阿米巴经营模式?
04、华为公司的阿米巴经营—铁三角模式
05、韩都衣舍的阿米巴经营—三人小组制
06、海底捞公司的阿米巴经营特点
07、阿米巴经营的基本定义
08、经营之圣的企业成功方程式
09、阿米巴经营的三大系统
01、传统企业组织架构的弊端
02、如何将臃肿型组织转变为阿米巴战斗型组织?
03、阿米巴组织的4大优势
04、阿米巴组织的3大中心
05、阿米巴组织设计的2大原则
06、阿米巴组织设计的3大前提条件
实战案例展示
实操演练:现场设计1.0版的阿米巴组织
01、阿米巴经营模式之费用分摊
02、费用分摊的3大原则
03、费用分摊实战案例剖析
04、内部交易定价的基本原则
05、内部交易定价的5个基本方法
实战案例展示
01、传统财务会计与阿米巴经营会计的重大区别
02、如何挤掉传统务会计的泡沫和水分?
03、经营者获得正确经营判断的两大前提条件
04、如何一眼洞穿企业哪里亏、哪里赚
05、如何快速判断各部门的真实贡献和价值?
06、摒弃拍脑门决策一如何做科学决策?
07、如何让员工主动开源、节流、降本、增效
实战案例剖析
实操演练:学员现场完成2项作业
01、阿米巴的循环改善系统
02、阿米巴考核的3个维度
03、各阿米巴关键考核指标?
04、如何设计阿米巴奖金分配机制?
05、引爆全员为企业经营利润奋斗
实战案例剖析
01、阿米巴经营与承包制的8大区别
02、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?
03、会计报表中如何处理企业敏感经营数据?
04、如何优化“提成制”“计件制”等机制?
05、阿米巴与股权、合伙机制的区别与结合
06、专家现场答疑解惑
01、稻盛和夫经营哲学系统
02、阿米巴经营裂变机制
03、稻盛和夫为日航导入阿米巴经营的路径
多年外企管理经验,曾参与CROCS品牌的研发、设计,多次在国外获的大奖,累积了丰富的管理和团队打造经验,是一位非常年轻的企业经营管理专家。培训经验10余年,近年投身于阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询、致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题、解放老板、成就员工,打造基业长青的高绩效企业。
擅长领域:阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、企业高效执行、团队建设管理等。其培训的行业包括通信、服装、贸易、餐饮、酒店、房地产、物流、银行、制造型企业等。
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥980 | ¥980 | 定价含增值税、活动全程参与(2天1晚)、会议资料、茶歇;不包含午餐、晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
相关会议
2025-01-08哈尔滨
2024-12-12西安