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2019互联网时代产品经理最佳实践(11月深圳班)

2019互联网时代产品经理最佳实践(11月深圳班)

2019-11-22 08:00 至 2019-11-25 18:00

深圳  

北京中培伟业管理咨询有限公司   

报名截止

推荐会议:工业元宇宙创新应用峰会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

课程简介:

帮助企业产品经理提升在研发、营销、运营等各环节的协调能力,帮助企业培养高素质的企业产品管理人才。

-主办方介绍-

北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于2006年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

一、产品经理角色认知

第一部分:产品经理相关概念 

1.产品经理的常见认识误区 

2.产品经理的能力模型与培养 

3.产品开发阶段划分和1369原则

4.产品包的概念与组成

5.产品版本V、R、M介绍

6.产品常用工具、模型和关键文档 

 7.产品经理主要职责及关键业绩指标

 案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,

 通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,

 并形成团队持续学习的意识和能力。

 

二、产品经理“创”字诀——创意探寻

第二部分:产品创意探询

1.趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

2.前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3.用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

4.产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习:

1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;

 2、采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;

3、依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

三、产品经理“立”字诀——立项与需求分析

 第三部分  产品立项分析与需求传递

1.采用电梯测试法验证产品价值定位

 2.采用产品精益画布全面研究产品可行性

3.从风投视角审视产品的4问法评审

4.Minimal Viable Product(最小可用产品)

5.经典需求方法——五维三级需求法

6.精益需求方法——用户故事地图法

7.从用户故事到Backlog的需求细化方法

案例练习:

1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;

 2、采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);

 3、研讨:客户需求文档分析与讨论

  四、产品经理“设”字诀——UI设计

 第四部分   用户体验与UI设计

 1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色

 2.做好用户体验设计的六大原则

3.用户体验设计案例赏鉴与实操   

4.基于用户体验的产品用户测试

5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

 案例练习:

1、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;

 2、完成用户体验测试报告。

3、Design Thinking(设计思维)实战演练

五、产品经理“控”字诀——开发管控

第五部分  产品开发过程管控

1.几种产品开发过程与选择要点

 2.Lean(精益)产品开发过程一览图

3.Agile(敏捷)开发要点一览图

 4.产品开发工作量估算

 5.产品团队考核与激励

 第六部分  多产品的管控体系建设

6.产品需求体系和市场管理流程建设要点

7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具

 8.产品技术与平台建设实战案例剖析

9.产品团队建设要点与最佳实践

 研讨练习:

1、如何依据产品特点,选择产品开发过程;

 2、如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;

 3、多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?

4、产品线规划实操演练

六、产品经理 “营”字诀—产品营销/运营

  第七部分   产品营销与运营推广

  1.传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

2.通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

 3.采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

 4.达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

 案例练习: 

 1、各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;

 2、各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;

3、各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

七、客户产品管理体系问题诊断及咨询

 第八部分   客户问题诊断与建议

 1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析

2.产品需求和创新体系建设

3.产品平台和技术体系建设

4.产品流程各阶段岗位角色要求

5.产品流程配套的文档体系介绍

 6.企业问题诊断与分析

 客户研讨:

1、企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等

2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?

 3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?

 

-会议门票-

价格:7800元/人

报名福利:赠免费定制方案,赠专家在线答疑

会议标签:

产品经理

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