会议详情 |
推荐会议:2025(第七届) 世界细胞治疗与再生医学大会暨展览会
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
随着医疗卫生改革的不断深化,医院的生存与发展面临着新的任务与挑战。在这一新形势与背景下,医院的管理模式也要因时而异,不断发展变化。为了适应医院改革发展的需要,医院应降低运营成本、增进管理效益、提高服务品质,实现可持续发展,而医院精细化管理正是实现这一目的的重要途径。由此可见,在新的时代背景下,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展。
为了推动医院管理工作的进一步发展,促进各医疗机构建立医院精细化管理体系,不断提高医疗机构管理效能。我中心从切实解决具体问题的角度出发,决定举办“全国医院财务会计转型升级高层论坛暨全面预算管理、内控体系建设、精准成本管控实操培训班”。
本次会议聚焦新医改形势下的医院经济运营精细化管理, 共享标杆医院财务管理、内控和预算管理实践经验。
本次会议可以帮助医院解决的部分问题
1. 医院内控理念与管理格调的如何才能有效结合?
2. 如何解决开展内控工作面临的各种困难?
3. 如何推行医院经济运营全过程内部控制?领导不签字是否就不承担领导责任?
4. 医院成本管控的手段有哪些?如何对医院进行有效的成本管控?
5. 如何推动医院全面预算管理的实施?
会议安排
长沙班:11月22日—24日
长沙湘府国际酒店
(22日全天报到25日返程)
成都班:11月29日—12月1日
DRG趋势下的医院医保物价管理论坛
学习收益
1、免费获得价值380元最新医院内部控制规范手册一套(电子版)
2、免费获得某医院一套基于RBRVS(工作量)的绩效管理方案(2018)(电子版)
参会对象
各级卫生(厅)局分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、财务负责人、审计负责人、经管办负责人、绩效办负责人及各相关科室人员。
华医动力医管中心于2019年12月27日举办2019全国体检中心高效运营与规范管理学术论坛暨绩效激励、市场营销、质量控制与慢病管理培训班(12月成都)。
主要课程安排
专题一:医院全面预算管理的编制与实施专题
1、全面预算管理工作实施难点及解决办法
1)如何细化医院战略目标
2)如何配套绩价评价体系
3)如何把握预算的约束性恰到好处?
2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员
1)预算管理委员会(全面预算管理决策机构,成员:医院领导、计划财务处、
纪检监察室、审计科)
2)预算管理办公室(预算管理办事机构,办公室设在医院计划财务处)
3)预算归口部门(主要成员包括医院办公室、人事处、医务处、护理部、科研
处、教育处、总务处、物流中心等职能处室)
4)预算开支部门(指临床、医技室和其他非归口部门的科室等)
3、预算编制的流程和方法
1)预算编制的流程与步骤
2)预算编制的“归口分级”管理案例分享:谁干事、谁花钱、谁编制预算;谁
管事、管什么事、编什么预算
3)预算目标的确定与下达
4)收入预算的编制
5)支出预算的编制
6)医院预算编制手册内容分享
7)专项预算的编制
a某医院耗材专项预算的编制
b某医院固定资产预算的编制
4、预算执行
1)预算外项目的管理
2)预算内支出的管理
3)预算在执行过程中的审批各预算调整
5、预算考核与控制
1)医院预算管理考评实施细则案例分享
2)预算管理流程与预算编制方法
3)医院预算编制案例分享
专题二:医院成本管控体系经验分享专题
1、医院成本管理与控制
1)价格及支付方式改革与医院成本管理
2)成本核算的对象和范围
3)医院科室成本控制的具体操作方法
4)科室成本的归集与三级分摊以及各科室直接成本表、临床服务类科室全成本
报表的出具流程与方法
5)药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材
料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等
6)医院成本分析的方法与效率提升(附某医院成本分析报告模板)
7)成本管理具体实施方案(附某医院成本管理实施方案)
8)医院成本核算数据采集
9)医院成本信息化平台建设
10)精准成本管控具体方法、操作实践及案例
11)成本控制标准及考核与奖惩办法
2、医院卫生耗材精细化管理体系设计
1)耗材发出计价方法及调价流程
2)库存分类管理方法模板
3)高值医用耗材管理方案模板
专题三:医院财务会计内部控制与财务风险防范
1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》;
2、内部会计管理制度框架(相关制度模板分享)
3、医院财务风险评估方法
4、财务会计内部控制要点与流程规范
5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法;
6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法;
7、门(急)诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程;
1)门诊收入控制的流程设计和实施方法
2)住院结算流程设计与控制
3)支出控制的形式和方法
4)药品及库存物资的管理及控制
5)固定资产采购的可行性论证案例分享
6)医疗设备购置的流程与方法
7)工程项目的控制要点及方法
8)医院内部财务审计与监督
8、内部控制方法体系
1)不相容职务分离(案例)
2)授权审批(案例)
3)风险识别与评估(案例)
4)内部报告与监督检查(案例)
5)电子信息技术(案例)
6)沟通与动态调整(案例)
7)绩效考评(案例)
9、由合规性向风险型内控转变
培 训 费:1480元/人,提前汇款1380元/人
资 料 费:120元/人
备 注:
1.团队五人参会免除一位带队领导培训费!
2.食宿统一安排,费用自理
交通指南:
南省长沙市天心区竹塘西路179号<铁道学院旁>
长沙湘府国际酒店位于天心区芙蓉南路中南大学铁道学院旁,毗邻湖南省政府和红星商圈;酒店地处地铁1号线铁道学院站旁,4号出口步行约10分钟即可到达,交通便利。
酒店集商旅、休闲、会议、展览为一体的“综合中心”。这里拥有各类舒适客房,房间内设施齐全,尽享舒适自在,可满足不同类型宾客的需求。
酒店还拥有棋牌室等完善的娱乐设施,让你化解疲惫重拾轻松。同时,凡预订并入住酒店:提供高铁接或提供服务1次(具体时间安排可咨询酒店)。
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