-会议内容-

组织诊断实战模拟

---启动、诊断、干预和转变全流程

上海12月17-18日，深圳7月20-21日

演讲语言：中文Language: Chinese

标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

OD 的工作涉及组织系统的方方面面，所涉及到的方法与工具也林林总总，而将这一切有机地在实务工作中联结在一起的，就是 OD 实践者的咨询全过程，我们把这个过程划分为启动、诊断、干预和转变四个主要的阶段，每个阶段有3个小时期，分别有具体的操作要点需要掌握。通过咨询实践模拟，我们能够较为直观的理解 OD 咨询的全流程，并能够打下一个坚实的实践基础。

课程目标Benefits

* 体验并理解 OD 咨询的全过程（OD Consulting Process），建立一张业务伙伴的行动路线图；
* 在任务模拟中，掌握OD咨询过程中的关键操作要点，包括启动、诊断、干预设计等环节的操作要领
* 在业务知识和行业经验缺乏的情况下，更能够为业务部门提供专业价值

培训对象Who Should Attend

特别针对HR及HRBP，也适合组织外部的教练、引导师提升专业素养

课程大纲Agenda

第一部分：开场

Check in
概述 OD 咨询全过程；
组建任务团队
建立团队规范
建立做 Process Check 的意识

第二部分：体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（上）

  * 阶段1 ：进入
    任务卡 1：初步识别需求
    团队任务攻关
    点评与反馈
  * 阶段2 ：签约
    任务卡 2：与董事长缔约
    团队任务攻关
    点评与反馈
  * 阶段3 ：收集数据
    任务卡 3：科学地设计组织诊断的访谈问卷
    团队任务攻关
    点评与反馈

第三部分：体验启动：高仿真的案例情景完整体验一遍 OD 咨询流程（下）

  * 阶段4 ：分析数据
    任务卡 4：顾问团队进行数据的定性分析
    团队任务攻关
    点评与反馈
  * 阶段5 ：准备反馈报告
    任务卡 5：实施反馈并给与初步建议
    团队任务攻关
    点评与反馈
  * 阶段6 ：实施反馈会议
    任务卡 6：设计具体的干预举措
    团队任务攻关
    点评与反馈
  * 阶段7 ：评估& & 结项
    任务卡 7：评估干预效果
    团队任务攻关
    点评与反馈

知识回顾与总结

课程讲师About the Speaker

邝耀均

MSCC 认证战略性组织发展顾问
GLA 全球领导力协会认证教练
WIAL 国际行动学习协会高级认证教练（认证导师）

邝老师在组织发展（OD）、行动学习（AL）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近 10 年时间里，他为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验十分丰富。在中山大学担任私董会教练，为企业家CEO 提供教练服务。为来自多个行业的各类企业提供组织诊断的服务，这些企业既有小型的家族企业，也有大型的上市公司，在 CEO 教练、高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域有丰富的实践经验。也是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL 组织发展与变革手册》的译者。

-主办方介绍-