组织与人才体系发展设计 上海6月4日

日程Agenda
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析

三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”
3.2 “定流程”---关键价值链梳理
3.3 “定架构”---组织架构设计
3.4 “定职责”---部门定位及职责撰写
3.5 “定岗”---RASIC矩阵分解
3.6 “定编”---工作量分析
3.7 “定职级”---岗位价值评估
3.8 “定考核”---PBC绩效承诺
3.9 “定人员”---任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法

五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 任职资格标准设计
5.3 任职资格认证设计
5.4 任职资格管理系统的应用
5.5 知名企业任职资格体系案例

六、晋升及干部管理体系设计
6.1 干部规划---人才盘点及布局
6.2 干部选拔---建立干部标准
6.3 干部选拔---建立选拔机制
6.4 干部使用与评价
6.5 干部学习与发展
6.6 干部激励
6.7 干部监察

-会议门票-

标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿