2019企业级DevOps立体化实施框架与案例培训（上海）

【第一天 DevOps体系化实施框架与实践】

DevOps体系化框架

1、传统IT交付模式的问题所在,为什么要转向DevOps模式
2、DevOps及与之相关的技术变革体系
3、DevOps与敏捷、 精益、 持续集成、 持续交付、 持续部署的关系
4、DevOps 的常见误区, 如何驱散谬见
5、DevOps的关键结果指标,如何度量实施效果
6、DevOps 现状调查报告 , 业界DevOps发展趋势及关键成功因素
7、DevOps体系化实施框架:DevOps道法术器

DevOps之"道"
快速、高质量交付可工作的软件">快速、高质量交付可工作的软件">DevOps之"道"
快速、高质量交付可工作的软件

1、通过迭代验证假设,MVP的实现方式
2、如何破除Water-Scrum-Fall,端到端交付价值
3、DevOps的核心"CALMS"详细解释及其具体案例
4、DevOps的团队与组织文化变革

DevOps之“法”
开发与运维协同,价值顺畅流动

1、DevOps实施的三步工作法: 流动、 反馈、 持续学习和实验
2、流动原则:可视化管理、 限制在制品、 价值流图、 消除浪费、自服务平台的设计、 约束理论、 持续交付流水线
3、反馈原则:安灯拉绳机制、 持续集成的原则
4、持续学习与实验: 免责的事后故障分析会议、 Chaos Monkey案例

DevOps之"术"
管理与工程维度结合,应用最佳实践
(上半部分:管理实践)">管理与工程维度结合,应用最佳实践
(上半部分:管理实践)">DevOps之"术"
管理与工程维度结合,应用最佳实践
(上半部分:管理实践)

1、管理与工程维度结合,应用最佳实践
2、DevOps管理维度最佳实践
-精益画布与用户故事地图、 敏捷Scrum模型
-通过累积流图识别交付问题、 改进交付效率
-通过缺陷库存图识别质量趋势、 驱动质量内建
-精益看板的设计与实现,案例分享

总结与答疑

1、课程总结回顾
2、答疑和交流互动

【第二天 DevOps体系化实施框架与实践】

DevOps之"术"
管理与工程维度结合,应用最佳实践
(下半部分:工程实践)
">管理与工程维度结合,应用最佳实践
(下半部分:工程实践)
">【第二天 DevOps体系化实施框架与实践】

DevOps之"术"
管理与工程维度结合,应用最佳实践
(下半部分:工程实践)

DevOps工程维度最佳实践
-持续交付整体实施框架
-持续构建:代码分支策略、构建管理、制品库及依赖管理
-持续测试:测试分级模型、 持续集成实践
-持续部署:发布与部署解耦、 蓝绿部署与灰度发布
-持续交付流水线的详细设计、 技术实现,案例分享
-架构的解耦,架构演进的绞杀者模式与修缮者模式

DevOps之"器"
端到端工具链的相互联通与整合">端到端工具链的相互联通与整合">DevOps之"器"
端到端工具链的相互联通与整合

1、端到端工具链整合的全景架构图
2、软件生命周期各阶段主流开源工具介绍
3、端到端流水线工具链集成现场演示

DevOps转型完整案例

国内某大型互联网公司DevOps转型案例
国外某大型金融企业DevOps转型案例
国外某大型IT公司DevOps转型案例
国内某大型电信企业DevOps转型案例

培训整体总结和答疑

课程总结回顾
答疑和交流互动