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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是企业迫切需要解决的难题。企业高管的大讲堂，诚邀您的参与！
人力资源经理人公益讲座" src="https://pic.huodongjia.com/event/2015-08-20/event1440060009.35.jpg" style="height:400px; width:640px" />深圳市2015人力资源经理人公益讲座
邀请对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理/主管、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、员工关系专员、招聘培训专员等。席位500人。
培训收益
1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导企业嘉宾设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
课程呈现：30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
开讲时间：2015年9月1日 14:00-17:30（13:40分入场签到）
课程地点：龙岗街道办附楼-龙岗会堂
主办单位：龙岗区龙岗街道办事处
协办单位：龙岗街道人力资源服务中心
承办单位：新路程人力资源市场
【课程大纲】
薪酬体系：
1、全面薪酬概念及其构成；
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬设计的基本原则：
1、对外具有竞争力；
2、对内具有公平性；
薪酬设计的“6+1”个步骤：
1、制定薪酬策略；
2、岗位价值评估；
3、选择岗位价值评估工具
4、市场薪酬调查；
5、薪酬分级和定薪；
6、薪酬结构设计
薪酬调整制度：
1、确定晋升降级范围及标准；
2、薪酬调整权限；
3、奖金发放依据与原则
员工薪酬入级（6+1）：
1、员工薪酬入级的原则；
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）；
3、低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）。
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冯涛
中国人力资源开发研究会
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2015-09-01 08:00 至 2015-09-01 18:00
