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2018Exin DevOps Professional认证培训(深圳)

2018Exin DevOps Professional认证培训(深圳)

2018-11-16 08:00 至 2018-11-17 18:00

深圳   None

麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)   

报名截止

推荐会议:2024GOPS 全球运维大会 · 北京站

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议内容-

课程简介

今天,DevOps已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观,它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期,提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。据《2017全球DevOps现状调查报告》,成功应用DevOps的高效能组织,在生产力和稳定性方面有明显的优势,包括:高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。
DevOps最广为熟知是在软件服务领域,但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用,另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制,最终实现持续集成、持续部署与持续反馈,从而为整个组织的成功做出贡献。
DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、学持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户,实现从左到右快速流动;第二步是从所有利益干系人到价值流,实现从右到左快速反馈;第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化,促进学习。此外,还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

目标收益

对企业 
• 提升产品/服务交付的质量与效率 
• 通过响应变化提升客户价值 
• 减少瓶颈 

对个人 
• 证明你的知识与技能 
• 待遇及公司满意度提升 
• 持续的学习与改进 
• 成为 DevOps 的推动者 

含金量 
• 全球范围内唯一基于 DevOps 领域集大成额制作 DevOps Handbook 的认证 
• 具有国际认可度的权威中立认证 
• 以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书 

培训对象

EXIN DevOps ProfessionalTM认证的目标人群是在 DevOps 环境中工作的所有人员,或有意向 DevOps 工作实践过渡的组织中的所有员工。目标群体包括(不限于): 
软件和网站开发人员 
系统工程师 
DevOps 工程师 
产品和服务负责人 
项目经理 
测试工程师 
IT 服务管理操作和支持人员 
流程经理 
精益 IT 从业人员 
Agile Scrum 从业者
敏捷项目经理 

核心定位:

EXIN DevOpsProfessional与DevOps Master同属于EXINDevOps认证体系。两个认证没有

-主办方介绍-

 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup) 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

课程大纲

1. DevOps应用 

1.1 DevOps的基本概念:持续交付、敏捷基础架构、Kata、在制 品、技术债务、前置时间
1.2 三步工作法的原则
- 区分流、反馈及持续学习和实验的原则
- 交互系统(SoE)和记录系统(SoR)与DevOps之间的关系的区别
1.3 组织
- DevOps角色如何为了增加业务价值而协作 
- I型、T型、E型与DevOps之间的关系的区别
- 将运维与日常开发工作相结合

2. 第一步:流

2.1部署流水线 
- 选择解决部署流水线问题的方法,如基础架构即代码、容器
- 选择优化价值流的最佳解决方案
- 评估共享版本控制库的完整性
- 调整完成的定义(DoD),以反映DevOps原则
- 将工具用于环境构建和配置自动化
2.2 自动化测试
- 非理想测试金字塔模型和理想测试金字塔模型之间的区别
- 选择测试驱动开发在流中的使用目的
2.3 持续集成
- 选择最佳的分支策略
- 技术债务对流的影响
- 消除技术债务 
2.4 低风险发布
- 区分不同的发布和部署模式,从而实现低风险发布
- 选择可供使用的合适的架构原型

3. 第二步:反馈

3.1 遥测
- 遥测如何促进价值流的优化
- 监控框架组件
- 自助使用遥测的附加值 
3.2 反馈
- 使用前滚和回滚方法解决部署问题
- 变更发布指导要求清单,使其与DevOps指导相符
- 使用投产就绪评审(LRR)及交接就绪评审(HRR)执行安全检查
- 将用户体验(UX)设计用作反馈机制
3.3 假设驱动开发和A/B测试
- 将A/B测试与发布和特性测试相结合 
- 假设驱动开发如何促进预期结果的交付
3.4 评审和协调
- 检查拉动请求流程的有效性
- 评审方法、同行评审、观察者评审、结对编程、和工具辅助评审
- 根据特定情况选择最合适的评审方法 

4. 第三步:持续学习和实验

4.1 学习
- 区分猿猴军团中不同种类的猴子,以改进学习方式
- 召开免责事后分析会议 
- 通过在生产环境中嵌入故障来产生恢复能力 
- 使用游戏日
4.2 发现
- 使用(成文的)非功能性需求(NFR)进行运维设计
- 将可重复使用的运维用户故事嵌入开发之中
- 哪些对象应存储在单一共享源代码存储库中
- 将局部发现转化成整体改进成果

5.信息安全与变更管理

5.1 信息安全 
- 整合预防性安全控制措施
- 在部署流水线中整合安全措施
- 使用遥测增强安全 
5.2 变更管理 
- 在变更期间保持安全
- 在变更期间保持合规性

WD.lin

前平安敏捷中心负责人

10+年的金融/互联网从业经验,在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验,精益和敏捷思想践行者。从2011年起主导设计和推进平安组织级的精益敏捷转型工作,涵盖保险、银行、投资、互联网创新等几十条业务线。

-会议门票-

会务费:6800元/人,

会议标签:

DevOps 敏捷开发 运维

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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