2020设备精益管理--5大技能提升(2020-05-21上海班)

【课程大纲】

一 设备管理基础篇

1.设备管理发展史

--事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.设备故障的生命曲线图

3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

--OEE LTTR MTTR MTBF

4.设备管理3大基本方法

--清扫 加油 紧固

计算： 根据题目计算4大指标

答案：公布参考答案

二 维修人员5大基础技能

1.计划点检表的制作与管理

（1）计划点检表的用途和目的

（2）计划点检表的分类（人员和周期）

（3）计划点检表制作的3大要点

（4）计划点检表实施3的秘诀

（5）计划点检表的演练

2.设备征兆管理

（1）征兆管理发生背景和目的

（2）征兆管理实施7部

（3）征兆管理工具推荐

3.设备点检表制作的制作

（1）设备点检表的用途和目的

（2）设备点检表的分类（人员和周期）

（3）设备点检表制作5部曲

（4）设备点检表关键3秘诀

（5）设备点检表制作演练

4.备品重要度的识别和安全在库的设定

（1）备品重要度识别的意义

（2）备品重要度识别的4大步曲

（3）备品安全在库的设备6大基准推荐

（4）备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）

5.事后故障的报告书填写

（1）报告书填写的重要性

（2）运用故障报告书格式填写故障报告书

（3）故障对策落实3大秘诀推荐

（4）故障报告书填写演练

三 综合运用篇：5大技能的结合

1.设备管理流程图

（1）流程图的用途说明

（2）流程图模板流程介绍

（3）5大技能在流程中运用演练

2.可视化看板运用

（1）可视化看板的作用

（2）可视化看板制作4大要点

（3）5大技能在可视化中运用演练

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