-会议内容-

阿米巴经营实操系统班

北京4月16-17日，大连4月26-27日，临沂4月16-17日
杭州4月22-23日
佛山4月12-13日，佛山4月19-20日，佛山4月25-26日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（2天1晚）、会议资料、茶歇；不包含午餐、晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

经营之圣稻盛和夫凭借独创的阿米巴经营模式这一“商界绝学”，一生缔造三家世界 500 强，企业利润常年超出同行业 3-5 倍，度过无数次经济危机，保持连续经营 60 年不亏损，该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝。

课程目标Benefits

1. 全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法；
2. 掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法；
3. 掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法；
4. 掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理；
5. 掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法；
6. 掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理；
7. 掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；

课程大纲Agenda

第一模块：阿米巴经营模式概要

01、稻盛和夫保持60年不亏损的经营秘诀
02、日本首富孙正义企业阿米巴经营的特征
03、阿里巴巴如何借鉴阿米巴经营模式?
04、华为公司的阿米巴经营—铁三角模式
05、韩都衣舍的阿米巴经营—三人小组制
06、海底捞公司的阿米巴经营特点
07、阿米巴经营的基本定义
08、经营之圣的企业成功方程式
09、阿米巴经营的三大系统

第二模块：阿米巴组织系统

01、传统企业组织架构的弊端
02、如何将臃肿型组织转变为阿米巴战斗型组织?
03、阿米巴组织的4大优势
04、阿米巴组织的3大中心
05、阿米巴组织设计的2大原则
06、阿米巴组织设计的3大前提条件
实战案例展示
实操演练：现场设计1.0版的阿米巴组织

第三模块：费用分摊与内部交易

01、阿米巴经营模式之费用分摊
02、费用分摊的3大原则
03、费用分摊实战案例剖析
04、内部交易定价的基本原则
05、内部交易定价的5个基本方法
实战案例展示

第四模块：经营会计系统

01、传统财务会计与阿米巴经营会计的重大区别
02、如何挤掉传统务会计的泡沫和水分?
03、经营者获得正确经营判断的两大前提条件
04、如何一眼洞穿企业哪里亏、哪里赚
05、如何快速判断各部门的真实贡献和价值?
06、摒弃拍脑门决策一如何做科学决策?
07、如何让员工主动开源、节流、降本、增效
实战案例剖析
实操演练：学员现场完成2项作业

第五模块：阿米巴考核与分配

01、阿米巴的循环改善系统
02、阿米巴考核的3个维度
03、各阿米巴关键考核指标?
04、如何设计阿米巴奖金分配机制?
05、引爆全员为企业经营利润奋斗
实战案例剖析

第六模块：认识误区和注意事项

01、阿米巴经营与承包制的8大区别
02、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同?
03、会计报表中如何处理企业敏感经营数据?
04、如何优化“提成制”“计件制”等机制?
05、阿米巴与股权、合伙机制的区别与结合
06、专家现场答疑解惑

第七模块：知行合一与落地导入

01、稻盛和夫经营哲学系统
02、阿米巴经营裂变机制
03、稻盛和夫为日航导入阿米巴经营的路径

课程讲师About the Speaker

牛朝阳

自2011年进入培训咨询行业，在团队建设、市场营销等方面积累了多年实战经验，培养了7位总经理，100多位营销总监。牛老师坚持稻盛和夫“六项精进”，致力于让中国企业全面落地阿米巴，探索最适合中国企业发展的经营模式，将个人、企业发展与对未来社会的责任紧密关联，助力中国经济腾飞发展。

邹逸群

阿米巴经营实战专家/阿米巴经营高级讲师/机制设计专家/互联网创业导师
擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、企业实效管理系统、大执行系统、总裁商业思维、企业顶层生态战略、社交新零售、宗师销讲、魅力演说。

侯景元

阿米巴经营实践者和传播者、企业顶层设计专家、企业文化战略导师、阿米巴系统落地实战专家 、教育培训行业众多记录创造者、亲自培训企业2000余家，受众数十万人
18年企业培训、咨询管理经验，曾先后在建筑、医药、食品连锁、文化教育等行业创业6年，曾在国内大型教育集团任联合创始人、董事、副总裁，国内多家公司常年高级咨询顾问。

-主办方介绍-