基于战略的绩效管理有效实践培训班（南京11月）

-会议内容-

课程背景

关于绩效管理已经有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法，但实际执行起来，难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中，会面临以下难题

如何在目标制定环节让上下级及横向部门之间能共识、共情、共担当？

如何对过程管理有效追踪，及时给予员工适当的辅导，以促进部门绩效提升？

绩效评价只能是强制分布吗？如何更好地应用强制分布？

如何设计绩效奖金方案，真正实现利出一孔、力出一孔？

如何找到绩效低下真正原因，做好绩效改进？

课程收获

应许咨询历时五个月时间，

借鉴前合益集团、DDI等国际顶尖咨询公司方法论，

研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳绩效管理实践，

沉淀上百家咨询项目绩效管理方案设计及实施辅导经验，

打造《基于战略的绩效管理有效实践》两天一夜课程。

在这里，您可以收获到：

管理方法：绩效管理落地实操方法

管理工具：全套绩效管理模板

案例分享：知名企业及咨询真实案例分享

实战演练：情景模拟演练

适宜人群

CEO、HR总监/经理、业务管理者等

课程讲师

许雅珺

应许咨询创始人

资深人力资源顾问

英国曼彻斯特大学管理学硕士

曾任毕马威咨询总监

曾主持或参与过的管理咨询项目三十家以上

曾主持或参与过的部分管理咨询项目

上海临港经济发展(集团)有限公司定组织定岗定编项目

香奈儿(中国)贸易有限公司员工幸福度咨询项目

宁波银行股份有限公司企业大学咨询项目

宁波银行股份有限公司人力资源标准化咨询项目

南京寒锐钴业股份有限公司长期顾问项目

 南京城建生态环境有限公司人力资源管理咨询项目

深圳市柏威国际货运代理有限公司长期激励项目

CCG江苏共创人造草坪有限公司股权激励项目

南京市城市建设投资集团综合性管理咨询项目

南京鲜道一番餐饮管理有限公司绩效项目

南京丰盛产业集团长期顾问项目

徐礼清

应许咨询资深人力资源顾问

曾主持或参与过的管理咨询项目三十家以上

曾主持或参与过的部分管理咨询项目

南京寒锐钴业股份有限公司人力资源管理咨询项目  

南京城建生态环境有限公司人力资源管理咨询项目  

宁波经纬数控设备有限公司人力资源管理咨询项目

丰盛集团薪酬方案设计项目  

安徽石油化工集团薪酬绩效方案设计与实施项目 

沧州大化股份有限公司薪酬方案设计与实施项目 

华晨汽车销售公司部门职责、绩效方案及业务流程项目 

连云港虹洋热电有限公司绩效管理与薪酬激励设计项目 

江苏恒卫纺织品有限公司管理体系建设项目 

江苏鑫瑞德系统集成工程公司人力资源管理体系优化项目  

江苏省农垦农业发展股份有限公司人力资源战略规划项目 

-主办方介绍-