2019从战略到执行企业家班（9月上海班）

-会议内容-

3天2夜，高管团队共创

实战专家，深度研讨点评

边研讨，边评审，边输出

打通战略规划、年度业务计划、绩效激励与干部管理的任督二脉

▲从战略规划到执行·企业家班是乔诺商学院独创的一种学习模式，通过三天两夜的辅导，让企业高管团队共创未来战略规划和年度业务计划，并设计支撑战略落地的绩效及干部管理机制，让组织在同一个目标下有效奋斗，实现力出一孔、利出一孔。

 

课程3大亮点

1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。

2. 实战专家：

华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

 

解决5大问题

大部分公司战略管理存在如下问题：

看不准——行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁

难共识——老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的

假战略——依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力

缺动力——只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节

如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

 

开展5大研讨

研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

研讨2：公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

研讨4：战略解码至关键任务

研讨5：组织顶层激励方案及干部机制设计

 

现场输出5大成果

-主办方介绍-